Структура предприятия. 
Работа деканата автомобильного отделения университета

Наиболее близко организационная структура НЧИ КФУ приближена к функциональной организационной структуре.

Функциональная организационная структура предполагает, что каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления. Выполнение указаний каждого функционального органа обязательно для производственных подразделений. По общим вопросам решения принимаются коллегиально. Такая организационная структура нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач. Данный тип структуры характерен для массового или крупносерийного производства.

Достоинствами функциональной организационной структуры являются:

• · высокая компетентность специалистов, отвечающих за конкретные вопросы;
• · создается основа для стратегического планирования.

Недостатками функциональной организационной структуры являются:

• · возникновение трудностей поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
• · длительная процедура принятия решений;
• · снижение ответственности исполнителей за работу вследствие децентрализации управления.

Т.о. организационная структура НЧИ КФУ представляет собой функциональную организационную структуру, в которой все направления деятельности разделены по функциональному признаку. Каждой функцией ведает свой проректор. Общие вопросы решаются коллегиально в рамках ученых советов.

Функциональная организационная структура предполагает, что каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления. Выполнение указаний каждого функционального органа обязательно для производственных подразделений. По общим вопросам решения принимаются коллегиально. Такая организационная структура нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач. Данный тип структуры характерен для массового или крупносерийного производства.