Инновационная и финансовая деятельность предприятия

Рыночные условия хозяйствования предъявляют высокие требования к уровню конкурентоспособности продукции. Эти требования на современном этапе развития общественного торга в значительной степени определяются характеристиками экономичности, надежности. Поэтому для инновационного менеджмента характерна целеустремленность в процессе принятия решений, организационно и экономически обеспечат конкурентоспособность продукции. Инновация — это использование результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процессов деятельности торга и других сфер деятельности общества. Специфика торгового бизнеса заключается в поиске новых путей и методов сбыта продукции, ориентации на потребности и вкусы потребителей. Методология принятия решений при этом базируется на интеллектуальном продукте эволюции системы знаний науки управления о методах воздействия на людей в процессе инновационной деятельности.

Основными причинами возникновения и распространения нововведений в области новых методов управления деятельностью «ОБИ» является конкурентная борьба на рынке, желание получить конкурентные преимущества и максимизировать прибыль, спрос потребителя, повышение технического потенциала, поиск решения проблем, возникающих в ходе деятельности, желание улучшить свое мастерство в будущей деятельности, поддержка и повышение престижа предприятия, реализация знаний, интуитивное ощущение нового, советы консультантов, научные открытия и изобретательство. Широкое применение в процессе ведения торгового бизнеса приобрела именно маркетинговая инновационная деятельность.

Финансы предприятия — это определенные экономические отношения, с помощью которых в денежной форме путем формирования и использования специальных целевых фондов осуществляются процессы распределения и перераспределения доходов предприятия.

Финансы — важнейший ресурс торгового предприятия, особенно сегодня, когда нехватка финансовых средств очень быстро приводит к банкротству торговых предприятий. Управление финансами требует принятия достаточно эффективных решений, поскольку финансовый результат деятельности предприятия — прибыль — одна из главных целей его существования. Прибыль, как конечный результат деятельности предприятия, представляет собой разницу между суммой скорректированного валового дохода отчетного периода и суммой валовых расходов. Вместе с этим прибыль осуществляет стимулирующее влияние на закрепление коммерческого расчета, интенсификацию торга. Так как деятельность предприятия пока не является привлекательной для кредитования, то основную часть финансовых средств составляет прибыль.

Вообще финансы функционируют в процессе приобретения сырья, материалов и других товарно-материальных ценностей, реализации продукции (услуг), в процессе инвестирования, создания и распределения прибыли, выплаты налогов и др. Таким образом, эффективное управление финансами — залог успеха предприятия.

Финансовую деятельность на предприятии осуществляет финансовый директор. В его задачи входит:

• — Создание финансовых ресурсов для торгового и социального развития, обеспечение роста прибыли и увеличение рентабельности;
• — Выполнение финансовых обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, по выплате заработной платы и другие, вытекающие из финансового плана, организация расчетов;
• — Содействие наиболее эффективному использованию торговых фондов;
• — Разработка и реализация финансового, кредитного и кассового планов;
• — Осуществление мероприятий по обеспечению хранения и ускорения оборачиваемости оборотных средств с установленными нормативами, контроль за правильным использованием финансовых ресурсов.

В конце каждого года, на основе баланса предприятия и отчета о финансовых результатах, финансовый директор составляет финансовый отчет деятельности предприятия за прошедший год. В отчете отражаются показатели финансового анализа ликвидность, платежеспособность, кредитоспособность, рентабельность и прибыльность. На основе такого анализа и влияния внешних факторов складывается финансовый план на следующий год.