Профессиональная идентичность консультанта

Существенной проблемой обычно становятся взаимоотношения консультанта с постоянным окружением кандидата, в особенности если этот кандидат — должностное лицо, депутат, глава администрации, руководитель фирмы и т. п. Естественная ревность и опасения за свое место могут сослужить дурную службу заказчику и превратить его команду в ристалище, где свои интригуют против пришлых, и наоборот. Победа на выборах тем самым постепенно превращается в задачу глубоко второстепенную, если о ней вообще ктонибудь вспоминает. В такой ситуации чрезвычайно важно сразу же дать понять, что вы не претендуете на постоянную роль в команде клиента. Патриарх американского политического консалтинга Дж. Наполитан в таких случаях обращался к постоянной команде клиента со следующими словами: «Я здесь не для того, чтобы учить вас, как делать политику в этом штате (или в этой стране). Все вы знаете о местной политике больше, чем я. И я также не собираюсь проситься на работу после выборов. Я не хочу быть руководителем администрации губернатора (или первым помощником сенатора). Все, чего я хочу, — это помочь вам выиграть выборы и вернуться к себе домой»^[1].

Руководитель избирательной кампании не может быть просто менеджером широкого профиля. У политического менеджмента слишком много отличий от управления коммерческой организацией^[2]. Человек, принимающий стратегические решения, должен разбираться в специфике современной политической коммуникации. Поэтому политический консалтинг нередко описывают как деятельность в сфере политического PR^[3].

Некоторые элементы терминологической путаницы не должны пугать читателей. Речь идет о профессии, новой не только для России, но и для большинства стран мира, в том числе и стран развитых. Но все же в международной практике специалиста в области политических технологий, как правило, называют политическим консультантом. Политический консалтинг становится глобальным бизнесом с многомиллиардным ежегодным оборотом^[4].

На завершающую стадию выходит и процесс институционализации политического бизнеса. Наряду с существующей уже почти полвека Международной ассоциацией политического консультирования, в 1990;х гг. стали создаваться и региональные профессиональные объединения специалистов в области политических технологий. В деятельности Европейской ассоциации политических консультантов активное участие принимают российские политические технологи. В профессиональных журналах проблемы политического консалтинга рассматриваются как с точки зрения эффективности применяемых технологий, так и в контексте проблем социальной теории. Наиболее известен в мировом профессиональном сообществе журнал Американской ассоциации политических консультантов «Campaigns & Elections». В России издается ряд периодических изданий, уделяющих внимание проблематике политического консультирования: «Политический маркетинг», «Советник», «Сообщение», «Полития» и ряд других. Исследования политического консультирования приобретают статус особого направления в политической науке и коммуникативистике. Исходя из этого, знания основного технологического арсенала политического консультирования входят в качестве необходимого компонента в набор квалификационных требований к специалисту в сфере связей с общественностью.

• [1] Наполитан Дж. Причастные к сотворению (современного политического консалтинга) // Справочник по политическому консультированию / Под ред. проф. Д. Д. Перлмат-тера. М.: ИНФРА-М, 2002. С. 14.
• [2] См. Пушкарева Г. В. Политический менеджмент: Учеб, пособие. М.: Дело, 2002.
• [3] См. Ольшанский Д. В. Политический PR. СПб.: Питер, 2003; Марков С. PR в Россиибольше, чем PR. Технологии и версии. М.: АСГ, 2001.
• [4] См.: Qwln Р. Fear & Loathing on the European Campaign Trail. Political Consulting isbecoming a Global Business // Europe, Oct. 1998, Issue 380. P. 30—32; Parrel D., Kolodny R., Medvic St. Parties and Campaigns Professionals in a Digital Age: Political Consultants in the UnitedStates and their Counterparts Overseas // Harvard International Journal of Press/Politics. Fall2001. l. 6. Issue 4. P. 11−31.