Организационная структура управления в ООО «ЮНиР инвест» является линейно-функциональной и представляет собой иерархичность управления, чёткое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов. При такой структуре управления всю полноту власти берёт на себя линейный руководитель, возглавляющий определённый коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных отделов.
В данном случае функциональные отделы находятся в подчинении родного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь через главного руководителя, его заместителя или (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей отделов.
Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные отделы при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации.
Достоинства:
- -структура повышает ответственность руководителя организации за конечный результат деятельности;
- -способствует повышению эффективности использования рабочей силы всех видов;
- -упрощает профессиональную подготовку;
- -создаёт возможности для карьерного роста сотрудников;
- -позволяет легче контролировать деятельность каждого отдела и исполнителя.
Недостатки:
- -усложняется согласованность действий функциональных отделов;
- -замедляется процесс принятия и реализации решения;
- -структура не обладает гибкостью, так как функционирует на основе множества принципов и правил;
- -трудности при регулировании отношений линейных и функциональных руководителей.
Таблица 5.1. Программа реализации продукции в стоимостном выражении.
|
Показатели. | | | | Темпы роста, % 2011. | Отклонение + - 2011. |
| | | |
Оптовая торговля на рынке РБ. | | | | | | ++235. | ++98. |
Выручка за услуги. | | | | | | ++16. | ++1. |
Доход от продажи недвижимости. | | | | | | ++344. | ++180. |
Доход от аренды недвижимости. | | | | | | ++56. | |
Итого выручка от реализации товаров, работ и услуг. | | | | | | ++688. | ++279. |
Вывод: из данной таблицы видно, что в 2010 г. фирма получила больше выручки от реализации товаров, работ и услуг, чем за 2009 г. В 2011 г. фирма также реализовала свою продукцию, однако темпы роста доходов спали. Результаты показывают, что деятельность предприятия будет эффективной и прибыльной. В качестве притоков денежных средств рассматриваются выручка от реализации товаров, доход от продажи недвижимости. По времени реализации проекта накопительный остаток денежных средств в каждом периоде остаётся положительным, что говорит о финансовой осуществляемости проекта.
