Бакалавр
Дипломные и курсовые на заказ

Краткие теоретические сведения

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Выбор критерия оценки вариантов решения. Установление взаимосвязи с проблемами. Разработка вариантов решения проблемы. Определение существования проблемы. Определение разрешимости проблемы. Контроль за выполнением решения. Документальное оформление задач. Организация выполнения решения. Постановка задачи исполнителя. Оценка вариантов решения. Формулирование проблемы. Оценка новизны проблемы… Читать ещё >

Краткие теоретические сведения (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

По существу вся деятельность руководителя сводится к принятию решений и организации их выполнения. Умение и способность принимать эффективное решение определяют способность управлять.

Решение проблем, как и управление, — это процесс, включающий последовательность взаимосвязанных шагов. Этапы разработки управленческих решений могут включать до 18 блоков и 39 операций. Степень детализации отдельных процедур и операций строго индивидуальна для конкретного решения. В общем виде модель процесса принятия управленческого решения (ПУР) приведена на рис. 1.

При решении реальных задач возможно циклическое повторение ряда перечисленных процедур, а также исключение некоторых из них.

Рис. 1:

Краткие теоретические сведения.

Таблица 1:

№ п/п.

Наименование действий (этапов) принятия управленческого решения.

Индивидуальная оценка.

Групповая оценка.

Эталон.

Индивидуальная ошибка.

Групповая ошибка.

Отклонение индивидуальной ошибки от групповой.

Время работы.

Построение проблемы.

Документальное оформление задач.

Определение разрешимости проблемы.

Определение отклонения фактического состояния системы от желаемого.

Оценка степени полноты и достоверности информации о проблеме.

Оформление решений.

Разработка вариантов решения проблемы.

Определение существования проблемы.

Оценка новизны проблемы.

Контроль за выполнением решения.

Выбор решения.

Оценка вариантов решения.

Организация выполнения решения.

Постановка задачи исполнителя.

Выбор критерия оценки вариантов решения.

Установление взаимосвязи с проблемами.

Формулирование проблемы.

Определение причин возникновения проблемы.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой