Введение. 
Проблемы мотивации труда в условиях рыночной экономики

Организация не может существовать без людей. Без них она также не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров. для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов — кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.

Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:

• 1. Планирование ресурсов.
• 2. Набор персонала.

З. Отбор.

• 4. Определение заработной платы и льгот.
• 5. Профориентация и адаптация.
• 6. Обучение.
• 7. Оценка трудовой деятельности.
• 8. Повышение, понижение; перевод, увольнение.
• 9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе.