Управление материальными ресурсами на примере конкретного предприятия

материальный ресурс управление производственный Цель данной работы не будет достигнута, если не показать работу всего процесса управления материальными ресурсами на конкретном примере. Для этого, я хотела бы проанализировать работу нескольких отечественных мебельных предприятий:

• — торговый дом «Рода"(сначала занимался реализацией мебели, но постепенно перешел к ее производству),
• — концерн"Меркс"(занимался продажей офисной мебели из Италии и Польши, позже принято решение об основании производства,
• — ОАО «Мотовиловский ДОК»,
• — АО «Лагода»,
• — СП"Мост"(специализируется на производстве кроватей),
• — фирма «Гарлен» (выпускает офисную мебель),
• — ЗАО «Тексон"(выпускает мягкую мебель»,
• — кооператив «Тесляры"(изготавливает на заказ мебель из натурального дуба).

Материалы и поставщики Производящие мебель компании в 90 случаях из 100 используют иностранное сырье, поставками которого занимается большое количество импортеров. Проще всего СП «Мост" — предприятие само импортирует нужное для производства, т. е. сырье приобретается без торговой наценки. «Рода» получает все материалы для производства из-за рубежа. «Тесляры» используют немецкие и итальянские комплектующие, но дуб у них отечественный. Они полагаются на своих постоянных поставщиков. Найти их было нетрудно, поскольку предложений, включающих поставку бревен прямо на предприятие заказчика, в избытке. Кубометр круглого дуба стоит от $ 100 до $ 130. Выбор поставщика делается исходя из качества предлагаемого им материала, т.к. разница цен у поставщиков невелика. Не влияет на размер издержек для заказчика и место, откуда поставляется лес. Председатель кооператива «Тесляры» двумя правилами, которым нужно следовать, чтобы не «проколоться» с поставщиками леса. Первое — заранее обговаривать все параметры. Второе — оплату производить только после получения материала.

Руководство ЗАО «Тексон» считает, что для поисков поставщиков вполне достаточно прайс-листов. Как правило, стоит где-то появиться информации о твоей фирме, они первые тебя найдут. Главное правило во взаимоотношениях с незнакомыми партнерами — оплата по факту поставки.

Интересно, что традиционная для нашей страны проблема поиска надежных партнеров оказывается характерна и для транснационального рынка. У торгового дома «Рода» 90% поставщиков — постоянные партнеры. В процессе работы происходит отсев. И представление о том, что на Западе производство работает идеально, далеко не всегда верно. В Италии можно встретить ненадежных партнеров, которые месяцами не выполняют поставки. Разница между поставщиками в том, что у лучших всегда есть альтернатива.

В фирме «Гарлен» комплектующие получали непосредственно от производителя из Чехии, но потом поняли, что это можно производить и в Украине. Чешские партнеры отказались в ответ на ультиматум об отдаче на консигнацию не менее трех машин комплектующих и предприятие перешло на украинских производителей.

АО «Лагода» производил закупку исходных материалов в Украине, но, испытав немецкую, польскую, белорусскую и прибалтийскую плиты, руководство «Лагоды» подписало контракт на поставку такого материала из Латвии. Ткани покупаются в Литве, Македонии и других странах Европы. Из Германии поставляются лаки. Под него производственно-технический отдел дает отдельные заявки-спецификации. Все отечественные товары доставляются собственным автотранспортом.

На ОАО «Мотовиловский ДОК» основная масса сырья и материалов завозится из-за рубежа. Предприятие поддерживает контакты с рядом фирм-производителей из Италии, Германии, Испании. Выбирают того, кто предложит более высокое качество и самую низкую цену.

Складские помещения В АО «Лагода» склады рассчитаны на хранение трехдневного объема выпущенной продукции. Сырьевой склад располагает большой номенклатурой по применяемым материалам. По одной позиции имеются запасы на 2−3 дня, по другой — на неделю, по третьей — на месяц, а по некоторым заготовкам — на несколько месяцев, поскольку они требуют сушки.

Концерн «Меркс» использует для хранения мебельных полуфабрикатов, доставляемых с Мотовинского ДОКа, складские помещения, площадью 60 000 кв. м. А для продукции, изготовленной под заказ на отгрузку, оборудован отдельный склад.

Как правило, мебельные предприятия обходятся минимумом складских помещений, чтобы избежать больших накладных расходов.(11).

В конце нужно добавить, что никто из вышеприведенных предприятий на склад не работает, т. е. данные предприятия вполне конкурентоспособны.

Рассматриваемые предприятия по производству мебели имели разный подход к поставленной им задаче управления материальными ресурсами своего предприятия. Но в каждом случае результат был положительным, хотя и с переменным успехом. Путем исправления ошибок, они учатся управлять своим производством и получать достаточную прибыль.

В результате можно сделать вывод, что существуют разные взгляды на одну проблему и разные пути ее решения. Каждое предприятие руководствуется собственными соображениями и опытом в управлении своими материальными ресурсами.