Практика набора, отбора и адаптации персонала организации на предприятии (на материалах АОЗТ «Тиротекс»)

Из истории основания предприятия

Почтовый адрес: Республика Молдова, г. Тирасполь, Октябрьский промышленный узел Юридический статус: Акционерное общество.

Форма собственности: Государственный капитал 100% с возможностью выкупа доли до 30%.

Уставной капитал: 170 962 тыс. долларов США (сто семьдесят миллионов девятьсот шестьдесят две тысячи долларов США) Руководитель: г-н ОРДИН Вилор Николаевич Тираспольское акционерное общество закрытого типа является крупнейшим предприятием текстильной промышленности на Юго-западе стран СНГ. Это уникальный производственный комплекс с мощной инфраструктурой, развитой технической, организационной и научной базой.

В настоящее время в состав АОЗТ «ТИРОТЕКС» входят 5 объединений:

• Ш Торговый дом,
• Ш текстильное объединение,
• Ш Швейное объединение,
• Ш Инженерно-техническое объединение,
• Ш Объединение социального развития,

НИИ «Текстиль», разрабатывающий новую ресурсосберегающую, экологически чистую технологию, и акционерный коммерческий банк «ТИРОТЕКС» .

Строительство предприятий этого комплекса началось в 1972 г. и полностью завершилось к концу 1982 г. На всех производствах было установлено отечественное оборудование.

Просторные, светлые цеха и службы объединения расположены на площади 82,5 гектара.

Начиная с 1983 года на предприятии постоянно ведётся работа по совершенствованию технологий, замена и модернизация морально устаревшего технологического оборудования, что позволяет предприятию развивать и расширять ассортимент выпускаемой продукции в соответствии с требованиями рынка и расширять рынки сбыта продукции. Замена морально устаревшего технологического оборудования новым позволила обеспечить выпуск свыше 20 артикулов тканей.

В течение 80-х годов АОЗТ «ТИРОТЕКС» (а тогда еще производственное хлопчатобумажное объединение) развивалось высокими темпами. Наивысшие показатели выпуска пряжи, суровых и готовых тканей были достигнуты в 1991 году за счет стабильных и ритмичных поставок сырья, наращивания и модернизации производственных мощностей, целенаправленной системы подготовки квалифицированных кадров.

Но уже с 1994 года (в первую очередь в связи с распадом Советского Союза и образованием самостоятельных государств) нарушились партнерские связи с основными поставщиками сырья. А отсутствие кредитов, необходимых для его закупки, привело к тому, что предприятие работало нестабильно, на очень низком уровне использования производственных мощностей, с постепенным снижением оборотного капитала и уровня рентабельности.

Перед предприятием возникла необходимость определения пути выхода из сложившегося кризиса на стабильную и эффективную деятельность. Проведенный анализ выявил слабые стороны предприятия:

Громоздкая организационная структура управления, снижавшая гибкость и оперативность в решении задач, а также ответственность исполнительных менеджеров за результаты осуществления конкретных функций;

Производство продукции на двух прядильно-ткацких фабриках с низким коэффициентом использования производственных мощностей и высокими затратами;

Высокая доля выпуска ткани шириной 95 см;

Низкий уровень производительности труда.

Проанализировав свои сильные и слабые стороны, предприятие предприняло ряд мер по улучшению финансово-экономического кризиса и улучшению своих позиций на рынке:

Пополнение собственного оборотного капитала за счет внутренних резервов предприятия.

Снижение себестоимости посредством уменьшения условно-постоянных расходов.

Концентрация оборудования ткацкого производства, выпускающего ткани шириной от 166 до 235 сантиметров, на площадях одной прядильно-ткацкой фабрики.

По истечению некоторого периода времени в результате реализации предполагаемых мероприятий АОЗТ «ТИРОТЕКС» удалось постепенно нарастить объемы производства и реализации продукции, провести мероприятия по модернизации и техническому перевооружению предприятия.

В настоящее время положительным для АОЗТ «ТИРОТЕКС» является повышение конкурентоспособности выпускаемых тканей за счёт увеличения ширины тканей, улучшения качества и потребительских свойств, внедрение новых технологий обработки тканей, освоения выпуска нового ассортимента. Это позволило объединению осуществить поставку тканей и швейных изделий не только на рынки стран СНГ, но и международные рынки.

Действующая на предприятии система качества сертифицирована Международным органом по сертификации TЫV CERT Тюринген.

Об успешном выходе продукции АОЗТ «ТИРОТЕКС» на уровень мировых стандартов красноречиво свидетельствуют высокие международные награды за качество: три Бриллиантовых Звёзды, Золотой Глобус, «Золотая Арка Европы.