Выводы. 
Синергия при соединении больших фирм

Для достижения желаемого синергетического эффекта компании необходимо сосредоточиться на следующих моментах:

1. Создание чётко сформулированной стратегии и целей объединения, а также выбор правильных путей для их достижения. В рамках стратегии необходимо зафиксировать основополагающие направления синергии и общие пути их достижения.

В общем случае цели объединения компаний находятся на стыке идеальных представлений о будущем и реальности. При этом под идеальными представлениями понимается максимально возможный синергетический эффект, в то время как реальность либо подкрепляет желания возможностями, либо заставляет отказаться от несбыточных иллюзий.

• 2. Так как для многих возникает ряд вопросов, связанных с недостаточность информации, возможный синергетический эффект нужно оценивать достаточно критически. Также следует учесть максимально возможные издержки и отрицательные последствия от объединения.
• 3. Компетентных руководителей высшего звена, как правило, не так много, любое улучшение в руководстве положительно сказывается во всей компании. Поэтому эффект синергизма будет значительным.

Поскольку одной из важнейших фаз процесса объединения является фаза интеграции, возможно создание интеграционной команды, состоящей из специалистов в различных областях, для анализа существующих процессов в поглощаемой компании, их оптимизации и разработки новых процессов для объединённой компании.

• 4. Необходимо совместно использование каналов распределения товаров.
• 5. Компании нужно сконцентрироваться на достижении синергии, так как именно это является основным мотивом объединений. Имеет смысл назначить непосредственно ответственных за достижение синергетического эффекта, помимо интеграционной команды.
• 6. Утверждение высшего управляющего персонала, так как это поможет улучшить координацию действий, а также коммуникации как внутри компании, так и вовне.
• 7. Чёткое распределение ответственности за достижение отдельных целей.
• 8. Более эффективно использовать персонал, распределять накладные расходы, совместно проводить обучение и производить крупные закупки.

Синергизм это одно из требований к методу принятия стратегических решений и он является как мера совместных эффектов между двумя товарно-рыночными решениями. Но это требование обусловлено практическими, а не теоретическими причинами. Если бы в каждом случае можно было бы рассчитать предельные потоки денежных средств, приток и отток денег из компании, оценка проекта легко осуществлялась бы с помощью теории инвестирования капитала. Не было бы этого требования и в случае, если было бы возможно быстро и точно рассчитать новые денежные потоки фирмы для каждого проекта.

При оценке сильных и слабых сторон ранжируются способности фирмы относительно некоторого желаемого уровня. На самом высоком уровне стратегии слияния оценивается, насколько рассматриваемое слияние соответствует миссии и целям компании, насколько вписывается в общую стратегию и может ли органично войти в план мероприятий по реализации стратегии.

Отмеченные в настоящей курсовой работе возможные направления синергии при объединении сети дискаунтеров «Вудсток» и супермаркетов «Астория» могут и не развиться на практике в процессе дальнейшего объединения. В свою очередь также могут проявиться другие синергетические эффекты, в том числе и отрицательные, не учтенные ранее. Менеджмент копании «Альфа-Групп» должен постоянно отслеживать «поведение» синергии в течение всего процесса слияния. Если не обращать внимания на возможные синергетические эффекты, то есть вероятность недооценить скорость развития новой сети после объединения, и пострадает качество управления новой структурой. Если достигнутые синергетические эффекты не будут проанализированы, то при возможных слияниях других сетей в будущем можно переоценить положительный эффект от слияния.