Анализ транспортной логистики

При ознакомлении с работой транспортного цеха ОАО «Нафтан» завод «Полимир», а именно в области наёма транспортных средств в международном сообщении, была выявлена проблема поиска и наёма автомобилей грузоподъемностью от 20 т.

На тот момент ОАО «Нафтан» завод «Полимир» не мог найти транспорт для перевозки своей продукции, так как в стране на тот период возникла проблема с дозволами 3-ей категории (разрешениями для перевозки в/ из третьих стран).

На мой взгляд, эта ситуации с транспортом можно было бы решить. Ведь дозволы Министерство транспорта раздавало по только известным показателям. Дозволов не оказалось у транспортных фирм, с которыми работал «Полимир». Но ведь есть на территории Беларуси перевозчики, которым досталось, хоть и мало, дозволов. Можно было работать с ними, только их контактные телефоны нужно было найти. Вот эта ситуации и оказалась тупиковой для транспортного цеха.

Из-за отсутствия навыков в поиске новых привлеченных машин, продукция ОАО «Нафтан» завод «Полимир» находилась на складах — соответственно завод нес убытки.

Вывод: Необходимо организовать работу не с 5-ю постоянными перевозчика, несмотря на достоинства, что они надежные, но и расширять границы связей. Заключать договора с различными фирмами.

И в ближайшее время появилась практика наема транспорта через тендера. Теперь через тендер можно не только сбывать продукцию, искать более выгодного поставщика сырья, услуг, но и зарегистрировавшись на определенных сайтах, выбирать более выгодные условия (фрахт) по перевозкам свой продукции.