Введение. 
Стратегическое руководство и лидерство

На своем пути к беспрецедентным изменениям организации зависят от эффективного лидерства. Тем не менее, новости и аналитические исследования свидетельствуют, что даже наиболее известные и солидные компании зачастую оказываются не в состоянии адаптироваться к изменениям, успешно внедрить стратегические планы или подготовиться к непредсказуемому будущему. Я считаю, что причины беспорядочности и смятения, которые мы имеем возможность наблюдать, имеют прямое отношение к понятиям руководства и лидерства, и если сегодня мы не сменим привычный подход к развитию лидерства, описанные тенденции будут только прогрессировать. В то время как известные компании исчезают или меняют своих владельцев (вспомните Lucent, Chrysler Chrysler Group LLC (Крайслер) — американская автомобилестроительная компания., Lehman Brothers Lehman Brothers Holdings, Inc. — американский инвестиционный банк, ранее один из ведущих в мире финансовых конгломератов. Основан в 1850 году, в Монтгомери (Алабама), выходцами из Римпара (Бавария) — Генри, Эммануэлем и Мейером Леманами. Штаб-квартира — в Нью-Йорке. Обанкротился в 2008 году., Northern Rock Банк Northern Rock (бывший индекс LSE: NRK) основан в 1965 году. В нём работает[когда?] 6400 человек. Вкладчики хранят в нем 24 миллиарда фунтов стерлингов своих средств., Merrill LynchMerrill Lynch (рус. Мемррилл Линч) (NYSE: MER) — до 2008 года крупный американский инвестиционный банк (финансовый конгломерат) (штаб-квартира — в Нью-Йорке), впоследствии был приобретен Bank of America и сейчас представляет собой подразделение данного банка (Bank of America Merrill Lynch).), а в мире нарастает влияние новых сил, таких как растущие экономики Индии и Китая, опросы высшего руководства показывают, что единственным фактором, от которого будет зависеть их судьба, является качество их собственного лидерского и управленческого таланта. Многие руководители высшего звена жалуются на недостаток сильных лидерских качеств в своих компаниях и затрудняются в прогнозах будущего, когда поколение руководителей, рожденных в послевоенные годы, уступит место следующей волне топ-менеджеров. Сможем ли мы рассчитывать на следующее поколение лидеров, когда они займут высокие посты? А может, нужно говорить о грядущей нехватке талантов, провале, не подлежащем восполнению, который выльется в еще большее число громких банкротств? Что может предпринять Ваша компания во избежание рисков, связанных с неадекватным руководством, и как лучше подготовить нынешних и будущих лидеров к возможным изменениям? Каждый руководитель осознает важное значение четко определенной бизнес-стратегии. Тем не менее, весьма немногие задумываются над тем, какое лидерство потребуется для внедрения стратегий, которые повлекут за собой изменения в направлении деятельности и потенциале организации. Без должного руководства даже лучшие и самые смелые стратегии умирают на корню, их потенциал никогда не будет реализован. В настоящем исследовании дается определение стратегии лидерства и того, как двигаться по пути создания такой стратегии для Вашей организации, что навсегда изменит Ваш подход к подготовке руководителей и созданию новых возможностей в сфере руководства.

Данная тема очень актуальна в настоящее время, поскольку проблема власти и подчинения ей особо остра. Преобладающее большинство людей, особенно молодых и энергичных не хотят работать в качестве подчиненных, они не желают выполнять поручения и указания других, напротив, большинство людей, желают сидеть в уютном кабинете на мягком кресле и давать те самые поручения и указания. Все больше людей стремятся достичь постов руководителя, но далеко не каждый достигает своих целей, да и не каждый заслуживает роли управленца. Мне, как будущему специалисту в сфере управления, важно знать, кто такой лидер, руководитель, какие существуют определения этих понятий, что включает в себя должность руководителя, какими качествами должен обладать специалист, чтобы стать успешным в своем роде деятельности.

Цель работы — это сформировать некое представление о личности лидера, о личности руководителя, о их сходствах и различиях, влиянии на социальную группу и самое главное определит набор тех или иных качеств, которые делают человека лидером и руководителем. Тем самым, можно будет определить, являются ли эти качества врожденными или нет и в зависимости от этого (если они всё-таки поддаются корректировки) сформировать эти качества в любом другом человеке.