Заключение. 
Планирование персонала

Изучив вышеизложенный материал, мы пришли к выводу, что работа менеджера персонала связана со многими науками. Такими как психология, социология, экономика. Управляющий должен разбираться в людях, понимать их потребности, уметь контактировать с различными людьми. Каждый человек уникален и, понимая мотивы поведения конкретного работника либо кандидата, оценивая его способности и потенциал, можно применить его наиболее эффективно.

Важнейшее условие успешного развития любого предприятия эффективное использование персонала. Между тем, как показывает опыт, именно персонал становится сегодня долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживание предприятия. Основное условие нормального функционирования предприятия — формирование целостной системы управления персоналом на базе комплексного проектирования этой системы, которое должно предшествовать изменениям внутренней и внешней среды организации, а не следовать за ними, обеспечивая ее постоянное развитие и совершенствование. Сегодня персонал рассматривается как основной ресурс организации, в значительной степени определяющий успех во всей ее деятельности и представляет собой один из основных ресурсов организации, которым надо грамотно управлять, создавать оптимальные условия для его развития, вкладывать в это необходимые средства.

В заключении хотелось бы отметить, что работа кадровых служб и руководящего состава в любой организации неизбежно связана с необходимостью кадрового планирования персонала. Планирование персонала является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов. От того, на сколько эффективно поставлена работа по планированию персонала, в значительной степени зависит качество людских ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.

Технологии управления персоналом можно трактовать как определенные алгоритмы операций и процедур кадрового менеджмента, позволяющие удовлетворять потребности организации в эффективном формировании и использовании человеческих ресурсов. Круг отработанных технологий кадрового менеджмента довольно широк. В проведенной работе мы рассмотрели технологию подбора, отбора, найма персонала.

Основная цель процедуры оценки результатов деятельности состоит в повышении качества труда сотрудников, хотя этот процесс имеет большое значение, как для определения размеров заработной платы, так и для целей обучения и развития в долгосрочном периоде. Для того, чтобы добиться объективных результатов в оценке деятельности персонала, руководителю, проводящему оценку, необходимо прежде всего объективно оценивать свои собственные способности и результаты работы и научиться избегать ошибок оценивания. Кроме того, оценка работы персонала может служить в качестве инструмента, способного помочь руководителю при достижении целей, стоящих перед организаций и подразделением. Однако при этом руководитель должен не только хорошо разбираться в существующих методах оценки, но и уметь выбирать методы.

Кадровый менеджмент становится одним из важнейших факторов выживания предприятий в условиях рыночных отношений. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, а ближайшей перспективе будут постоянно находится в центе внимания руководства. В будущем с развитием научно — технического прогресса содержание и условие труда приобретут большее значение. Чем материальная заинтересованность.