Ошибка в наборе кадров влечет за собой цепь непредвиденных осложнений в работе фирмы связанных с возможным перемещением, а иногда и увольнение сотрудника.
Эффективность работы организации и ее подразделений в значительной мере зависит от того, насколько качественно был осуществлен набор персонала.
Процедуры набора персонала должны рассматриваться в комплексе с общей системой управления организации и ее кадровой политики. Разработка программы по обеспечению организации новыми работниками должна учитывать цель организации, сложившеюся практику управления и наличные ресурсы.
Набор работников требует комплексного подхода, учитывающего требования должности, потребности организации, выбор адекватных методов отбора и т. д.
Формализация (обеспеченность документами, инструкциями, положениями и т. п.) и планирование процессов обеспечения новыми работниками повышают вероятность того, что будут отобраны кадры полностью отвечающие всем необходимым требованиям.
5. При наборе важно использовать систему методов, направленных на то, чтобы с максимальной степенью точности определить, насколько кандидат отвечает требованиям должности и потребностям организации.
На рассматриваемом предприятии люди принимаются на работу по определенным, выработанным опытом, критериям. Работники, занимающиеся набором персонала на свое предприятие, не только знают методы набора и других видов работы с персоналом, но и успешно применяют их на практике.
Вследствие такой профессиональной работы с персоналом, фирма извлекает дополнительные прибыли.
В ОАО «Бион» уделяется внимание рациональному и эффективному отбору кадров, оценке и найму и приему, что позволило решить задачи по определению потребности в персонале, разработке критериев отбора и поиску его источников, с выбором оптимальных средств и методов.
Анализ существующей системы управления персоналом показал невыполнение многих функций из основных. Наверное, выполнение всех функций в полном объеме необязательно, однако такие ключевые, как эффективный подбор кадров, управление конфликтами и стрессами, разработка стратегии управления персоналом, а также формирование резерва кадров на выдвижение, планирование персонала, обязательно должны выполняться.
Таким образом, существующая система не является эффективной, в частности из-за отсутствия прямой и обратной связи между службой административно-управленческого персонала и непосредственно рабочим персоналом.
Кроме того, на анализируемом предприятии неправильная кадровая политика, отсутствуют понятия планирование персонала.
К вышеперечисленным проблемам можно добавить еще:
- · Отсутствие анализа работы, нормирования труда и оценка его исполнения;
- · Недостаток квалифицированного персонала;
- · Недостатки системы стимулирования персонала;
- · Недостаток эффективной оргкультуры компании;
- · Отсутствие мер по адаптации новых работников к работе в компании;
- · Неэффективная система обучения персонала компании;
- · Используемые методы отбора нуждаются в совершенствовании и дополнении.
