Анализ сильных и слабых сторон предприятия Матрица SWOT-анализа ООО «RestoSapiens»

Сильные стороны (S).

• 1. Наличие уникального торгового предложения
• 2. Инновационная технология
• 3. Низкая себестоимость
• 4. Наличие конкурентного преимущества
• 5. Отработанные бизнес-процессы
• 6. Квалифицированный персонал по продажам рекламных площадей
• 7. Высокопрофессиональные программисты
• 8. Потенциал Интернет-маркетинга

Слабые стороны (W).

• 1. Мало оборотных средств
• 2. Недостаточно известная торговая марка сайта
• 3. Отсутствие комплекса мероприятий по имиджевой рекламе
• 4. Отсутствие комплекса мероприятий по привлечению посетителей на сайт
• 5. Слабая система обратной связи с посетителями сайта

Возможности (O).

• 1. Новые виды сервися
• 2. Дополнительные услуги
• 3. Развитие партнерских программ
• 4. Увеличение объема размещения рекламы на сайте

Поле «Сила — возможности» :

• 1. Размещение ссылок на серверах партнеров по бизнесу,
• 2. Размещение платной рекламы на серверах с целевой аудиторией
• 3. Разработка программы дополнительных услуг в сотрудничестве с другими компаниями
• 5. Освоение новых каналов коммуникации для рекламирования сайта

Поле «Слабость — возможности» :

• 1. Активное рекламирование сайта в местных СМИ
• 2. Использование PR-кампаний в Интернете для формирования положительной репутации компании
• 3. Расширение
• 4. Сотрудничество с другими компаниями для оказания дополнительных услуг

Угрозы (T).

• 1. Наличие аналогичных сайтов
• 2. Появление новых «игроков» на рынке
• 3. Наличие альтернативных сайтов
• 4. Ухудшение рыночной конъюнктуры
• 5. Появление дополнительных услуг у конкурентов
• 6. Активность конкурентов в продвижении продукции
• 7. Сезонный спад
• 8. Экономический спад

Поле «Сила — угрозы» :

• 1. Зашита от «атак» конкурентов
• 2. Своевременное реагирование на изменение предпочтений посетителей сайта
• 3. Разработка рекламного обращения с упором на инновационность технологии, низкую себестоимость и высокое качество.
• 4. Переключение внимания рекламодателей на результативность использования сайта

Поле «Слабость — угрозы» :

• 1. Быстрое и качественное оказание услуг покупателям для формирования положительной репутации и имиджа
• 2. Реклама непосредственно в месте продажи
• 3. Проведение специальных акций для стимулирования продаж

СТАРЫЙ РЫНОК.

НОВЫЙ РЫНОК.

СТАРЫЙ.

ТОВАР.

СТРАТЕГИЯ ГЛУБОКОГО ПРОНИКНОВЕНИЯ:

• — увеличение рыночной доли за счет низких издержек и рекламы;
• — расширение областей использования продукта (увеличение частоты и объема потребления, выявление новых способов применения);
• — внедрение комплекса

сопутствующих услуг.

СТРАТЕГИЯ РАСШИРЕНИЯ РЫНКА:

— географическое расширение рынка за счет новых потребителей того же продукта.

НОВЫЙ.

ТОВАР.

СТРАТЕГИЯ РАЗРАБОТКИ ТОВАРА:

• — усовершенствование товара, расширение его свойств;
• — расширение ассортимента;
• — создание нового продукта для того же рынка

СТРАТЕГИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ:

• — изыскание рынков в новых регионах, предъявляющих спрос на новые модели, виды и ассортимент продукта;
• — изыскание новых сегментов рынка в старых регионах, предъявляющих спрос на новые модели, виды и ассортимент продуктов