Организационный план. 
Бизнес-план вновь создаваемого предприятия в сфере логистических услуг

Организационная структура предприятия

Рисунок 3. Организационная структура управления Данная структурная схема предполагает следующею организационную структуру управленческого и производственного персонала (данное штатное расписание рассчитывается исходя из 2500 TEU ежемесячно (30 000 TEU в год)):

Генеральный директор;

Заместитель директора;

Технический директор;

Бухгалтер;

Менеджер продаж;

Служба главного энергетика;

Комплекс механизации;

Транспортно-экспедиторская служба;

Производственный отдел.

Дальнейший рост численности персонала, занятого непосредственно в производственном процессе, возможен при достижении уровня обработки 4500 TEU ежемесячно (54 000 TEU в год).

Ключевые исполнители:

Генеральный директор;

Технический директор;

Бухгалтер;

Менеджер продаж.

Все перечисленные сотрудники должны иметь опыт работы в морских портах, промышленных складах, непосредственно на руководящих постах от 5 лет. Прошли все этапы организации и управления процессом приёма, хранения и перевалки различных видов груза в стивидорных компаниях. Имеют большой опыт взаимодействия с различными государственными организациями и инспекциями. Большой опыт взаимодействия с таможенными органами Санкт-Петербурга. Подготовка, разработка и согласование различных технологических планов, схем, процедур при приеме/отправке и оформления грузов находящихся под таможенным контролем. Имеют положительный имидж во многих экспедиторских и стивидорных компаниях, а также в компаниях, занимающихся продажей, обслуживанием и ремонтом различного специального подъемно — транспортного оборудования (как в России, так и за её пределами).

Производственный персонал это — высококвалифицированные рабочие, умеющие управлять различными видами перегрузочных машин, а также применять ручные приемы и методы работ по укладке, креплению грузов в различных транспортных средствах и на складах. Набор будет производиться, непосредственно в конкурирующих стивидорных компаниях. Критерий — на основании опыта и навыков работы с различными видами грузов и механизмами.

На сегодняшний момент, существует сплоченная команда менеджеров и непосредственных квалифицированных исполнителей работ, готовых участвовать в данном проекте, организации и перспективного развития предприятия.

Таблица 1 — План по персоналу.

Всего: 32 чел. Месячный фонд оплаты труда — 635,00 тыс. руб.