Понятие, характеристика и классификация стратегического планирования

Сущность стратегического планирования

Теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики принятия управленческих решений, выделения отдельных управленческих схем, с помощью которых организация может добиться успешных результатов. Иными словами, теория стратегического управления, используемая в управлении организацией, может помочь добиться фирме успеха на рынке.

Стратегическое планирование — процесс определения направления действий и основных целей организации, а также обеспечения достижения этих целей путем грамотного использования и развития имеющихся преимуществ и создания новых.

Разработка стратегического плана это обширное исследования и работа с имеющимися данными для достижения поставленных целей. Ведь для того, чтобы каждая отдельная фирма могла эффективно конкурировать в быстро меняющемся и развивающемся мире бизнеса, успевать за его изменениями, она должна заниматься постоянным сбором и анализом информации, изучать возможности для бизнеса, конкуренцию и другие факторы.

Виды стратегического планирования

В теории стратегического управления выделяют четыре вида стратегического планирования.

• — Долгосрочное планирование. Долгосрочные (перспективные) планы включают в себя показатели и предложения, отображенные в обобщенных показателях, и также такие планы отражают долгосрочные цели и генеральную стратегию действий предприятия. Альтернативные стратегии не включаются в перспективный план, а включаются в специальные программы, которые содержатся в приложении к плану. В среднем долгосрочные планы разрабатываются на срок от 5 до 10 лет.
• — Среднесрочное планирование. В среднесрочных планах, которые разрабатываются на срок от 1 до 5 лет, формулируются следующие задачи: стратегия сбыта (сбытовая сеть и ее развитие, контроль над рынком), кадровая политика, финансовая и производственная стратегия. Наряду с этим в основе среднесрочных планов лежит реальный спрос на продукцию организации и перестройка технологии производства.
• — Краткосрочное (текущее) планирование. Текущее планирование охватывает период в несколько недель или месяцев. Краткосрочное планирование, прежде всего, реализуется через составление календарных планов (месячных, квартальных, полугодовых), которые представляют собой уточнение целей и задач, которые были поставлены в долгосрочных и среднесрочных планах. Также краткосрочные планы могут реализоваться через систему бюджетов или финансовых планов.
• — Оперативное планирование. В оперативных планах обычно устанавливают: контроль ежедневной реальной загрузки производственных мощностей, планы-графики движения изделий по технологической цепочке, последовательность выполнения различных операций, оперативные задания подразделениям и др. Оперативное планирование разрабатывается на короткий период: от одного до десяти рабочих дней.