SWOT — анализ завода «Астер»

Базовые факторы.

Оценка важности.

Ключевые факторы.

• 1. Экономические
• — %-ая ставка
• — производительность труда
• — нормы налогообложения
• — уровень экономического развития
• — тип и уровень развитости конкурентных отношений
• -уровень образованности раб. силы
• 2. Правовые
• -налоговая политика
• — помощь в профессиональной подготовке
• -предоставление новых возможностей
• -внешне-эк-ое законодат-во, таможенная политика
• -регулирование антимонопольного законодательства
• — кредитная политика
• 3. Технологические
• — появление новых технологий
• -уровень затрат на технологию
• -число конкурирующих технологий
• -технология, как орудие конк-ции
• -чувствительность технологии к давлению потребителя

— 4.

+9.

— 6.

+1.

— 6.

+2.

— 6.

+4.

+1.

• -9
• -2

+6.

+6.

• -4
• -9
• -4
• -1

• 1. Экономические
• — производительность труда
• — нормы налогообложения
• -тип и уровень развитости конкур-х отношений
• 2. Правовые
• -налоговая политика
• -внешне-эк-ое законодат-во, таможенная политика
• — кредитная политика
• 3. Технологические
• — появление новых технологий
• -число конкурирующих технологий

Базовые факторы.

Оценка важности.

Ключевые факторы.

• 1. Факторы силы покупателя
• 1) объем закупок, осущ. покупателем
• 2) уровень информированности покуп-ля
• 3) наличие замещающих продуктов
• 4)чувствительность покупателей к цене
• 5) ориентация покуп-ля на определенную марку
• 6) требования к качеству товара
• 2. Факторы силы поставщика:
• 1) ст-сть поставляемого тов-ра
• 2) гарантия кач-ва тов-ра
• 3) временной график поставки тов-ра
• 4) пунктуальность и обязательность
• 5) важность для поставщика объемов продаж
• 6) уровень специализированности поставщика
• 3 Факторы силы конкурентов:
• 1) рост отросли
• 2) кол-во конкурентов
• 3) ответные шаги конкурентов
• 4) каналы распределения продукции

+9.

+9.

• -6
• -6
• -1
• -9
• -9

+9.

+9.

+9.

— 1.

+9.

+9.

• -9
• -9
• -6

• 1. Факторы силы покупателя
• 1) объем закупок, осущ. покупателем
• 2) уровень информированности покуп-ля
• 3) наличие замещающих продуктов
• 4)чувствительность покупателей к цене
• 6) требования к качеству товара
• 2. Факторы силы поставщика:
• 1) ст-сть поставляемого тов-ра
• 2) гарантия кач-ва тов-ра
• 3) временной график поставки тов-ра
• 4) пунктуальность и обязательность
• 6) уровень специализированности поставщика
• 3 Факторы силы конкурентов:
• 1) рост отросли
• 2) кол-во конкурентов
• 3) ответные шаги конкурентов
• 4) каналы распределения продукции

Возможности для фирмы.

Угрозы для фирмы.

Ключевые факторы.

Наименование возможности.

Важность для фирмы.

Наименование угрозы.

Важность для фирмы.

Экономическая сфера.

• 1. Производительность труда
• 2. Нормы налогообложения
• 3. Тип и уровень развитости конкурентных отношений

1. Увеличение объема выпуска.

2,4.

• 2. Увеличение налога на прибыль
• 3. Появление новых конкурентов

• 0,4
• 4,9

Политическая сфера.

• 1. Налоговая политика
• 2. Внешнеэкономическое законодательство, таможенная политика
• 3. Кредитная политика

3. Уменьшение %-ой ставки по кредитам.

1,2.

• 1. Усиление экспортного режима
• 2. Увеличение таможенных пошлин

• 1,0
• 2,4

Научно-техническая сфера.

• 1. Появление новых технологий
• 2. Число конкурирующих технологий

1. Улучшение оборудования.

8,0.

2. Приобретение новых технологий конкурентами.

8,0.

Возможности для фирмы.

Угрозы для фирмы.

Ключевые факторы.

Наименование возможности.

Важность для фирмы.

Наименование угрозы.

Важность для фирмы.

Потребители.

• 1. Объем закупок осущ. покупателем
• 2. Уровень информированности покупателя
• 3. Наличие замещающих продуктов
• 4. Чувствительность покупателей к цене
• 5. Требования к качеству товара

• 1. Увеличениеспроса
• 2. Увеличение спроса

• 4,0
• 5,4

• 3. Появление новых товаров заменителей
• 4. Снижение объема продаж
• 5. Снижение спроса на товар

• 3,0
• 4,2
• 2,4

Поставщики.

• 1. Ст-сть поставляемого тов-ра
• 2. Гарантия кач-ва тов-ра
• 3. Временной график поставки тов-ра
• 4. Пунктуальность и обязательность
• 5. Уровень специализир-сти поставщика.

• 2. Возможность улучшения кач-ва
• 3. Just-in-time (точно в срок)
• 4. Just-in-time (точно в срок)
• 5. Стабильность поставок

• 6,4
• 4,2
• 4,2
• 2,5

1. Увеличение с/ст-сти продукции.

2,4.

Конкуренты.

• 1. Рост отросли
• 2. Кол-во конкурентов
• 3. Ответные шаги конкурентов
• 4. Каналы распределения продукции
• 5. Высокие постоянные расходы
• 6. Быстрое увеличение мощности

• 1. Увеличение доли рынка
• 5. Привлечение новых поставщиков за счет более низкой цены у нас

• 2,4
• 1,2

• 2. Появление новых конкурентов
• 3. Снижение объема продаж
• 4. Снижение объема продаж
• 6. Угроза потери поставщиков

• 3,5
• 4,8
• 1,5
• 1,8