Кадровая политика организации и ее формирование

руб. (в 2015 году увеличилась на 7,0%). Такое повышение средней выработки работников произошло за счет большего увеличения выручки от продаж организации одновременно при меньшем увеличении численности персонала. Это свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов субъекта хозяйствования и хорошем уровнем материальной мотивации. Темп роста средней выработки работников организации в 2016 году составил 118,4%, а темп роста средней заработной средней выработки работников компании труда над ростом средней заработной платы равен 2,24 пункта. Следовательно, при росте заработной платы на 1% средняя выработка увеличивается на 2,24% (в 2015 году показатель был равным 1,33). Можно говорить, что повышение средней заработной платы влечет за собой в отчетном периоде еще больший прирост показателя выработки, что свидетельствует о росте эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Иней» и о достаточном уровне материальной мотивации, а это доказывает эффективность существующей кадровой политики, но есть проблемы:

практически полное отсутствие нематериальной мотивации;

— не оплачивается получение работниками специальных навыков. Следовательно, необходимо внедрить такие элементы работы с кадрами:

разработка эффективного механизма по субсидированию обучения обязательного характера;

— развитие нематериальной мотивации путем введения Доски почета, грамот и др.

Заключение

.

Кадровая политика представляет собой деятельность ее субъектов, которые реализуют собственную власть в отношении персонала предприятия. В разного рода специальной литературе кадровая политика рассматривается как стратегия, своего рода общий курс формирования, развития и рационального использования персонала предприятия, кадровой работы, деятельность по формированию требований к персоналу, по его подбору, подготовке и оптимальному использованию, основные подходы к решению проблем управления персоналом. В практике принято выделять следующие типы кадровой политики: в зависимости от уровня осознанности тех правил и норм, которые закладываются в основу мероприятий с кадрами, и связаны с данным уровнем, непосредственного воздействия аппарата управления на кадровую ситуацию в субъекте хозяйствования:

пассивная;

реактивная;превентивная;

активная.Рост показателей оценки эффективности кадровой политики (средней выработки, рентабельности персонала и др.) считается фактором роста экономической безопасности субъекта экономики.

Список литературы

Выдрина, В. С. Кадровая политика как фактор инновационного развития промышленного предприятия // Российская экономика: взгляд в будущее: материалы III международной научно-практической конференции. — 2017. — С.70−75.Герасимов, К. Б. Влияниекадровойполитикинафинансовыерезультатыпредприятия / К. Б. Герасимов, А. А. Белякова // Science and education in the coordinates of the pan-European space: Materials of the I European international research and practice conference.

S cientificpublishingcenter «Openknowledge». — 2017. — С.19−26.Горощенко, В. В. Разработка механизма управления предприятием как инструмент реализации кадровой политики / В. В. Горощенко, Я. В. Беседа // Экономические исследования и разработки. — 2017.

— № 2. — С.56−68.Мелкумов, А. М. Совершенствование кадровой политики предприятия / А. М. Мелкумов, А. Ш. Бегиева // Актуальные вопросы экономических наук. — 2017. — № 56.

— С.111−116.Огаркова, Т. В. Актуальные проблемы совершенствования кадровой политики предприятия / Т. В. Огаркова, О. В. Демчук // Символ науки. — 2017. — №.

2. — С.97−99.Огаркова, Т. В. Проблемы формирования кадровой политики предприятия на современном этапе / Т. В. Огаркова, Ю. В. Черненко // NewsofScienceandEducation. — 2017. — № 3. — С.3−5.Осинцева, М. А. Управление персоналом на коммерческом предприятии: характеристика трудовых ресурсов, оплата труда и мотивация / М. А. Осинцева // Экономика и предпринимательство. -.

2016. — № 1−2. — С.544−548.Шуров, Н. П. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия / Н. П. Шуров // Молодежь и наука. -.

2017. — № 1. — С.

98.