Центральное место в процессе управления принадлежит управленческому решению.
Решение — это результат управленческого труда, который в конечном счете повышает или снижает эффективность функционирования предприятия. Решения, принимаемые в процессе управления, классифицируют по различным признакам: уровню управления; масштабу воздействия; содержанию; характеру; форме подготовки и принятия; частоте повторяемости и в зависимости от полноты и достоверности информации.
К управленческим решениям предъявляется ряд общих требований, важнейшими из которых являются минимум корректировок, сбалансированность прав и обязанностей менеджера, принимающего решение, единство распорядительства, согласованность, обоснованность, конкретность, полномочность, своевременности.
Список используемой литературы
- 1. Бланк И. А. «Управление торговым предприятием». — М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1998. — 416с.
- 2. Бланк И. А. «Торговый менеджмент». — 2-е изд., перераб. и доп. — К.:
Эльга, Ника-Центр, 2004. — 784с.
Лукашевич В.В. «Основы менеджмента в торговле»: Учеб. для сред. спец.
учеб. Зав. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ОАО «Издательство «Экономика»,.
- 1998. — 238с.
- 4. Сорокина М. В. Менеджмент торгового предприятия. — СПб.: Питер, 2003. -
- 528с.: ил. — (Серия «Теория и практика менеджмента»).
