Анализ показателей движения кадров

При анализе движения численности работников изучают причины текучести, выясняют мотивы их увеличения и разрабатывают мероприятия по рациональному использованию трудовых ресурсов, повышению квалификации и закреплению на данном предприятии. Если текучесть кадров большая, то появляются дополнительные расходы, связанные с поисками новой рабочей силы, её инструктажем и основанием работы. При высокой текучести кадров снижается производительность туда, растет размер оплаты сверхурочных работ, увеличиваются браки, простой, повышается уровень заболеваемости, производственного травматизма. Все это повышает расходы, связанные с персоналом, приводит к росту себестоимости продукции.

Анализ использования трудовых ресурсов лежит в основе кадрового планирования, которое должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.

Коэффициент оборота по приему:

.

где — количество принятого на работу персонала;

— среднесписочная численность персонала.

Коэффициент оборота по выбытию:

где количество уволившихся работников;

— среднесписочная численность персонала Таблица 2.6.

Данные о приеме и увольнении работников.

Коэффициент текучести, характеризующий нерациональное использование рабочей силы:

.

где численность уволенных по собственному желанию;

численность уволенных за нарушение трудовой дисциплины.

Коэффициент постоянства состава персонала предприятия:

где количество работников, проработавших весь год.

Проведем расчеты показателей движения кадров за 2008;2009 год:

Представим расчетные показатели в таблице 2.7.

Таблица 2.7.

Динамика показателей движения кадров.

Наглядно представим динамику движения кадров на рисунке 2.7.

Рис 2.7. Анализ движения кадров

На основании расчетных данных мы видим, что коэффициент текучести, коэффициент убытия являются очень низкими показателями, чтосвидетельствует о постоянстве состава персонала и положительно сказывается на результатах работы.