В больших развивающихся компаниях достаточно часто встает вопрос перед руководителем, как следует управлять, непосредственно этой компанией. Как максимально повысить эффективность организации, сплотить коллектив, повести за собой людей Ведь, если внутри компании идеальный механизм управления и сплоченностьэто можно использовать для достижения цели.
Так же стиль управления, будет зависеть от сферы деятельности организации. Как некоторый стиль будет не эффективным в одной организации, но будет эффективен в другой.
В своей работе, поставила некоторые цели, такие как:
- 1. Определить, что такое управление в целом;
- 2. Определить основные стили управления.
И, соответственно, поставленные задачи:
- 1. Разобраться, какими качествами должен обладать руководитель;
- 2. Определить место руководителя в организации, т. е. его значимость;
- 3. Узнать, есть ли различные подходы, к определению стилей управления;
- 4. Определить различные факторы, которые влияют на выбор стиля руководителем.
Что касается актуальности проблемы. Я считаю, что на данный момент эта проблема актуальна. Сейчас есть множество организаций, в которых используется тот стиль управления, который тормозит её развитие, результат и прочее.
Сейчас, множество руководителей, к сожалению, не сколько задумываются над качеством, а над количеством, как бы примитивно это не звучало. Руководитель не хочет ждать, он хочет получить всё и сразу.
