Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижению молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности. Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управление производством при становлении рыночной экономики.
Финансовое состояние хозяйствующих субъектов определяется эффективностью использования всех элементов процесса труда: средств труда, предметов труда и самого труда. А перечисленные выше составляющие направляет и координирует руководитель, следовательно, он несёт персональную ответственность за результаты. От выбранного стиля работы будут зависеть: мотивация работников, их отношение к труду, уровень и качество производительности, дисциплина, взаимоотношения в коллективе и многое другое.
Данная работа посвящена анализу повседневной деятельности руководителя. В ней рассматриваются основные стили работы руководителя, их формирование и влияние на эффективность работы подчиненных.
Актуальности темы курсовой работы определяется тем, что в условиях формирования рыночных отношений и обострения конкурентной борьбы побеждают те товаропроизводители, у которых издержки являются минимальными. Формирование рыночных отношений на территории РБ поставило хозяйствующие субъекты в жесткие условия, которые обусловливают проведение ими сбалансированной политики управления персоналом, т.к. от этого напрямую зависят финансовое состояние и финансовая устойчивость предприятия.
Цель курсовой работы — рассмотреть степень эффективности различных стилей руководства, а также особенности их проявления на примере предприятия СООО «АлюминТехно».
Согласно цели, были сформулированы задачи работы:
- 1. Раскрыть понятие стиля руководства, их виды, дать подробную характеристику и выявить факторы, влияющие на формирование стиль управления
- 2. Рассмотреть с точки зрения стилей руководства работу руководителей СООО «АлюминТехно», учитывая технико-экономические показатели данной организации.
- 3. Установить качества, которыми должен обладать руководитель для достижения наилучших результатов.
