Как показал проведенный анализ, в ВРСУП «Заря и К» разработана и функционирует действенная система организационно-административных методов воздействия.
Устав предприятия определяет особенности создания и функционирования предприятия, Коллективный договор определяет взаимоотношения между предприятием и трудовым коллективом, Положения о структурных подразделениях определяют их роль и место в иерархии управления, а должностные инструкции специалистов регламентируют их права, обязанности и ответственность.
Разработанные и утвержденные нормы и нормативы регулируют и контролируют осуществление производственного процесса, его объемы и сроки, масштабы руководства и подчинения.
Инструктаж по технике безопасности предотвращает возникновение производственного травматизма и иных несчастных случаев на производстве, а инструкции вышестоящих организаций позволяют в режиме реального времени учитывать происходящие внешние изменения, начиная от масштабов района и заканчивая масштабами республики.
Меры распорядительного воздействия имеют распорядительно-приказной характер и закрепляют административно планируемые изменения в организации, нормировании и стимулировании, взаимоотношениях с трудовым коллективом и населением и прочее.
Меры дисциплинарного воздействия предупреждают и пресекают любые проявления нарушения дисциплины труда.
Тем не менее следует постоянно совершенствовать существующие на предприятии меры административного воздействия. В связи с этим нами были разработаны пути совершенствования административных методов управления в ВРСУП «Заря и К»:
- · учет и применение на практике изменений в законодательстве Республики Беларусь, касающихся деятельности предприятия и его трудового коллектива;
- · постоянный мониторинг исполнения утвержденных норм и нормативов;
- · совершенствование планирования на предприятии;
- · применение в своем хозяйстве достижений науки и передового опыта;
- · приоритет указаний и распоряжений над приказами;
- · активное участие коллектива в вопросах разработки методов административного управления;
- · разработка Положения о структурных подразделениях для службы капитального ремонта и строительства и инженерно-технической службы;
- · совершенствование мер дисциплинарного воздействия;
- · всесторонняя взаимосвязь применяемых административных методов управления с экономическими и социально-психологическими.
Все вышеуказанное даст возможность повысить эффективность работы персонала предприятия, эффективность управления предприятием, а следовательно, и эффективность производства.
