Введение. 
Анализ системы управления персоналом в дирекции по объектам непромышленной сферы ОАО "Автоваз"

Актуальность темы

дипломной работы заключается в том, что в современных условиях перехода к рыночной экономике работник начинает рассматриваться как человек — полноценный и равноправный член организации, а не только как человеческий ресурс.

Но это изменение в восприятии личности влечёт за собой изменение организационной структуры предприятия, к чему, к сожалению, готовы не все. управление персонал кадровый перестройка.

Для того, чтобы показать необходимость таких изменений, в качестве базы практики было выбрано крупное предприятие, имеющее в своей структуре развёрнутую службу управления персоналом.

Не лишним будет сказать, что это структурное подразделение действует уже довольно давно и использует в качестве базы опыт зарубежных стран, а также собственные наблюдения и советы сотрудников.

В рассматриваемой организации функции управления персоналом реализуются в дирекции по персоналу. Данное подразделение включает в себя несколько отделов, занимающихся отдельными элементами системы управления персоналом: отдел труда и заработной платы; отдел кадров; профком.

Благодаря эффективной деятельности дирекции по персоналу было выяснено, что сотрудники довольны как своей работой, так и своим начальством. Все возникающие у персонала вопросы и проблемы быстро решаются посредством данного подразделения с любым структурным подразделением предприятия.

Это благоприятно сказывается на организационной культуре. Благодаря такой службе сотрудники всегда знают, что о них помнят и чувствуют себя одинаково нужными на предприятии. Вследствие этого появляется возможность избежать крупных конфликтов, которые не всегда полезны организации.

Цель дипломной работы — рассмотреть процесс управления персоналом на конкретном предприятии.

Данная дипломная работа состоит из трёх глав, каждая из которых является самостоятельной. В целом работа отражает полную систему управления персоналом в рассматриваемой организации.

Первая глава является теоретической и рассматривает методы и принципы управления персоналом в компаниях Японии, США и конечно России. Она раскрывает основные элементы системы управления персоналом и отражает её цели и функции. В этой главе также рассмотрены направления перестройки работы кадровых служб на предприятиях в современных условиях, предназначенные для тех организаций, которые пока не внесли необходимых изменений.

Вторая и третья главы сочетают в себе как теоретическое, так и практическое рассмотрение затрагиваемых вопросов.

Вторая глава содержит в себе всю общую совокупность информации о рассматриваемой организации в целом и дирекции по персоналу в отдельности. Здесь отражена производственно-экономическая характеристика предприятия и место дирекции по персоналу в системе управления организации.

Третья и заключительная глава состоит из рассмотрения наиболее интересных аспектов деятельности дирекции по персоналу. Здесь можно на примере ОАО «Автоваз» проследить, как осуществляется работа с молодыми специалистами, формирование кадрового резерва, системы мобильного персонала, а также развития (то есть обучения и повышения квалификации) персонала. Эти вопросы тем более интересны для рассмотрения потому, что мало используются в современных условиях.

Рассмотрение этих вопросов позволит составить достаточно цельное представление о том, что такое система управления персоналом организации как определённый вид деятельности, и какая роль в обеспечении жизнедеятельности организации отводится ему в настоящее время.