Бакалавр
Дипломные и курсовые на заказ

Анализ внутренней среды организации

Реферат: Анализ внутренней среды организации
РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Рис. 1 — Структура склада-магазина тканей и швейной фурнитуры. Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений. Улучшение условий благосостояния работников организации; Неучастие персонала в принятии управленческих решений. Таблица 2. Сильные и слабые стороны организации. Низкая степень сплоченности коллектива. Цели организации:· минимизация прибыли; Обеспечение высокого уровня продаж… Читать ещё >

Анализ внутренней среды организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

  • 1. Цели организации:
    • · минимизация прибыли;
    • · улучшение обеспеченности населения качественными тканями и швейной фурнитурой;
    • · завоевать или удержать большую долю рынка тканей в г. Красноярске;
    • · улучшение условий благосостояния работников организации;
    • · обеспечение высокого уровня продаж.
  • 1. Задачи организации:
    • · получение дохода индивидуальным предпринимателем
    • · обеспечение потребителей тканями и швейной фурнитурой в соответствии с договорами и рыночным спросом
    • · обеспечение персонала организации заработной платой, нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста
    • · недопущение сбоев в работе предприятия (срыва поставки, продажа бракованной продукции).
  • 2. Структура организации:

На предприятии наблюдается горизонтальное разделение труда (широкий подход — функционально-организационная плоская структура управления). Разветвленной иерархии нет.

Структура склада-магазина тканей и швейной фурнитуры.

Рис. 1 — Структура склада-магазина тканей и швейной фурнитуры

Таблица 2. Сильные и слабые стороны организации

№.

Сильные стороны.

Слабые стороны.

Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия.

Высокая текучка кадров (грузчики).

Высокая степень заинтересованности рядовых сотрудников в развитии предприятия.

Недостатки в рекламной политике.

Достоверный мониторинг рынка.

Сбои в поставке тканей.

Отлаженная сбытовая сеть.

Переполнение стеллажей тканями.

Широкий ассортимент продукции.

Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений.

Высокий контроль качества.

Неучастие персонала в принятии управленческих решений.

Высокая квалификация персонала.

Низкая степень сплоченности коллектива.

Хорошая мотивация персонала.

Достаточная известность.

Возможность приобретения товаров по оптовым и розничным ценам (с минимальной накруткой).

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой

Сдать сессию!