Экономический риск и страхование
Для генерального инвестора этот риск менее опасен, поскольку развернутая и готовая к эксплуатации пейджинговая система является высоколиквидным продуктом, т.к. даже если на рынке пейджинговых услуг не появятся новые операторы, более удачливые конкуренты обязаны при достижении 13−15 тысяч абонентов (достижение предела информационной емкости радиоканала) практически вновь разворачивать аналогичную… Читать ещё >
Экономический риск и страхование (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Задача данного раздела — рассказать будущим инвесторам или кредиторам фирмы о возможных рисках на пути реализации проекта и основных методах защиты от их влияния. Значение раздела состоит в оценке опасности того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты. Оценка проводится по стадиям проекта: подготовительной, строительства и функционирования. После оценки степени риска разрабатывается перечень мер, позволяющих его уменьшить.
По характеру воздействия риски делятся на простые и составные. Составные риски являются композицией простых, каждый из которых в композиции рассматривается как простой.
Простые риски определяются полным перечнем не пересекающихся событий, т. е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других.
Основным, на наш взгляд, видом риска является необеспечение заложенного в проект темпа роста абонентов, поэтому данной проблеме уделено достаточно внимания и принятые при расчетах темпы не являются экстремальными.
Для генерального инвестора этот риск менее опасен, поскольку развернутая и готовая к эксплуатации пейджинговая система является высоколиквидным продуктом, т.к. даже если на рынке пейджинговых услуг не появятся новые операторы, более удачливые конкуренты обязаны при достижении 13−15 тысяч абонентов (достижение предела информационной емкости радиоканала) практически вновь разворачивать аналогичную систему. Подобного сорта риск скорее трагичен для исполнителей проекта.
Ниже приведена таблица, содержащая примерный перечень простых рисков, которые могут нарушить план реализации проекта.
Таблица 20. Оценка вероятности рисков и ущерба от них.
Вид риска. | Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль от реализации проекта. | Меры по предотвращению. |
Отношение местных властей. | Возможность введения ими дополнительных ограничений, осложняющих реализацию проекта. | Соблюдение законодательства, приобретение лицензии. |
Доступность подрядчиков на месте. | Опасность завышения стоимости работ из-за монопольного положения подрядчика. | Поиск альтернатив. |
Непредвиденные затраты, в т. ч. из-за инфляции. | Увеличение объема заемных средств. | Расчеты в СКВ. |
Недостатки проектно-изыскательских работ. | Рост стоимости строительства, затяжка с вводом мощностей. | Детальная проработка технической документации. |
Несвоевременная поставка комплектующих. | Увеличение сроков развертывания СПРВ. | Поиск альтернатив поставщиков, заключение договоров. |
Недобросовестность подрядчика. | Увеличение сроков наладки. | Поиск альтернатив. |
Снижение цен конкурентами. | Снижение цен. | Расширение рынка сбыта. |
Увеличение производства у конкурентов. | Падение продаж или снижение цен. | Увеличение средств на маркетинг. |
Рост налогов. | Уменьшение чистой прибыли. | Использование налоговых льгот. |
Платежеспособность потребителей. | Падение продаж. | Реклама, поиск новых каналов сбыта. |
Зависимость от поставщиков. | Снижение прибыли из-за роста цен. | Расширение рынка сбыта. |
Недостаток оборотных средств. | Увеличение кредитов. | Использование краткосрочных кредитов. |
Недостаточный уровень зарплаты. | Текучесть кадров, снижение производительности. | Поиск новых покупателей, маркетинг. |
Новизна технологий. | Увеличение затрат на освоение. | Привлечение квалифицированных специалистов. |
Чрезвычайные обстоятельства (кража, пожар). | Потери средств. | Страхование имущества фирмы. |
Глубина анализа рисковости дела зависит от конкретного вида деятельности предприятия и величины проекта.
Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием специального математического аппарата теории вероятностей. Для более простых проектов достаточен анализ риска с помощью экспертных оценок.
Главное здесь — не сложность расчетов и не точность вычислений вероятности сбоев, а умение предпринимателя заранее предугадать все типы возможных рисков, с которыми он может столкнуться, источники этих рисков и моменты их возникновения. А затем, разработать меры по сокращению числа этих рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать.
Ассортимент рисков весьма широк, а вероятность каждого типа риска различна, так же как и сумма убытков, которые они могут вызвать. Поэтому от предпринимателя требуется хотя бы ориентировочно оценить то, какие риски для него наиболее вероятны и во что они (в случае их возникновения) могут обойтись фирме.
После анализа возможных рисков и выявления среди них наиболее существенных необходимо определить для каждого из них организационные меры по его профилактике и нейтрализации (см. таблицу 20).