Введение. 
Аудит вознаграждений: основные задачи, требования, особенности

Актуальность данной темы обусловлена неоднородностью и не структурированностью законодательных актов, подходов к толкованию законов при оценке вознаграждения и оплаты труда работников.

Премия не может быть больше оклада, так или нет? В трудовом договоре не отражены надбавки к зарплате. Ошибка ли это? Нужно ли выплачивать премию «не реже двух раз в месяц», как и зарплату? — эти и многие другие вопросы, часто встречающиеся на практике, могут быть решены благодаря проведению аудита вознаграждения персонала в каждом конкретном случае. Одними из самых важных будут вопросы, связанные с разработкой программы проведения аудита вознаграждения персонала на примере конкретной компании, методах проведения данной программы, особенности проведения программы. Как правильно выбрать метод проведения? Необходима ли компания реорганизация системы вознаграждений? Для ответа на все эти вопросы необходимо провести общий анализ существующей системы вознаграждений и оплаты труда в организации. По итогам анализа необходимо разработать программу для конкретной компании. Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:

• 1. Рассмотреть специфику системы оплаты труда и вознаграждения персонала в компании ЗАО «Хальдор Топсе».
• 2. Провести оценку наиболее эффективных сторон.
• 3. Сделать выводы, предложить рекомендации для оптимизации.

Предметом исследования в курсовой работе является существующая в компании система вознаграждения персонала. Объектом исследования данной курсовой работы является Закрытое акционерное общество «Хальдор Топсе».