Организационно-правовая характеристика ооо «молочный торговый дом» и анализ кадрового планирования

Общая характеристика организации

ООО «Молочный Торговый Дом» работает на российском рынке с 2004 года, являясь заказчиком ведущих российских брендов выпускаемых молочную продукцию, детское питание, соки и напитки. В активе предприятия несколько видов деятельности-торговая и торгово-закупочная деятельность (оптовая и розничная торговля), производство и реализация продуктов питания, посредническая и комиссионная деятельность, маркетинговые исследования и анализ рынка товаров и услуг.

ООО «Молочный Торговый Дом» следит за новинками молочной продукции по всей России, участвует в специализированных и профильных выставках.

На сегодняшний день ООО «Молочный Торговый Дом» реализует продукцию во многие города Краснодарского края и за его пределами. Прямые поставки от производителей гарантируют гибкую ценовую политику и широкий ассортимент предлагаемой продукции. Специалисты предприятия тщательно следят за качеством предлагаемой продукции. Для каждого партнера предусмотрена система скидок и бонусов. ООО «Молочный Торговый Дом» активно сотрудничает как с владельцами собственных магазинов, так и с крупными торговыми сетями, такими как ООО «О'кей», ООО «Титан», ЗАО «Тандер».

ООО «Молочный Торговый Дом» представляет на рынке известные бренды, пользующиеся устойчивым покупательским спросом и так же внедряет новинки среди молочных продуктов и детского питания.

Спектр предложений предприятия обширенэто новинки молочной продукции, детского питания, пищевые масла, диетические и кондитерские изделия, соки и напитки, полуфабрикаты и продукты полностью готовые к потреблению-ООО «Молочный Торговый Дом» может обеспечить товаром любую торговую площадь. Большие объемы поставок и бесперебойное обеспечение поставок на склады предприятия гарантируют своевременное обновление недостающей продукции.

Рисунок 2 Организационная структура компании В целом организационная структура предприятия является функциональной.

Изучение организационной структуры компании. На основе ранее представленной организационной структуры компании, дадим расшифровку каждого подразделения и охарактеризуем направленность его деятельности.

Директор компании имеет право первой подписи на финансовых, правоустанавливающих документах и договорах поставки, решает вопросы, связанные с организацией работы всей компании.

Директор по развитию ведет переговоры с поставщиками и производителями по вопросу начала сотрудничества.

Заместитель директора по логистике координирует и контролирует работу складского комплекса.

Заведующий складом осуществляет контроль приемки товара, распределением товара по складам, контролирует работу старших смен, следит за исполнением претензионных актов.

Начальник отдела кадров занимается руководством отдела кадров, организацией, оптимизацией и полным контролем кадрового делопроизводства, подготовкой локальной нормативной документации, приказов по предприятию, ведением штатного расписания. Организация ведения и хранения трудовых книжек, их учет и регистрация.

Главный бухгалтер — ведение бухгалтерского и налогового учета предприятия в полном объеме.

На основе изученного численного состава руководителей, выявили количество высшего, среднего и низшего уровня менеджеров:

Высший уровень заместители директора Средний уровень начальники отделов Низший уровень штатные сотрудники.