Бакалавр
Дипломные и курсовые на заказ

Практическаяя работа менеджера по формированию стиля руководства

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Ценностный — ориентации, преобладающие в коллективе при авторитарном стиле — индивидуалистские, демократический стиль — коллективистские. Основные ожидания членов коллектива относительно стиля руководства при автор.- авторитарные или попустительствующие, дем. — демократические. Квалификация, образовательный и культурный уровень исполнителей при авторитарном стиле — низкие, в демократическом… Читать ещё >

Практическаяя работа менеджера по формированию стиля руководства (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Типовые инд. стили руководства — модели, где собраны определенные черты стиля. Различают 3 типовых стиля руководства: авторитарный, демократический, пассивный. Эти стили являются теоретическими конструкциями, нет руководителя, который в полной мере соответствует одному стилю. Классификация стилей руководства и их анализ позволили разработать рекомендации, с помощью которых руководитель может грамотно выбирать свой индивидуальный стиль в управлении. Пакет рекомендаций по формированию стиля руководства состоит из сочетаний авторитарных и демократических качеств. Пассивный был исключен сразу. В результате была получена ситуационная модель выбора и коррекции стиля руководства, где ситуационные факторы ранжированы по значимости и связаны с коррекцией стиля. Используя эту модель, менеджер получает возможность действовать целенаправленно.

Рассмотрим теперь, как меняется ситуационный фактор при авторитарном и демократическом стиле руководства.

  • 1. Дисциплина, исполнительность, ответственность (правосознание) при авторитарном стиле — низкие, в демократическом — высокие.
  • 2. Психологический климат в коллективе, т. е. уровень конфликтности при авторитарном стиле — плохой (высокий), при демократическом — благоприятный (низкий).
  • 3. Квалификация, образовательный и культурный уровень исполнителей при авторитарном стиле — низкие, в демократическом — высокие.
  • 4. Ценностный — ориентации, преобладающие в коллективе при авторитарном стиле — индивидуалистские, демократический стиль — коллективистские.
  • 5. Основные ожидания членов коллектива относительно стиля руководства при автор.- авторитарные или попустительствующие, дем. — демократические.
  • 6. Характер решаемых производственных задач, автор.- сложные, ответственные, незнакомые; дем.- простые, привычные.
  • 7. Условия деятельности коллектива: автор. — трудные, тяжелые; дем. — легкие, простые.

Менеджер оценивает затем результаты работы руководителя-предшественника, определяет его стиль по системе: хороший, удовлетворительный, неудовлетворительный. Хороший означает: допустима незначительная коррекция, удовл. — стиль сохраняется, но с последующей заменой, неудовл.- стиль надо изменить сразу.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой