Бакалавр
Дипломные и курсовые на заказ

Функциональная организационная структура управления

Реферат: Функциональная организационная структура управления
РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений; Исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций; Освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов; Стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов; Функциональная структура имеет свои преимущества и недостатки: Уменьшение потребности… Читать ещё >

Функциональная организационная структура управления (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т. е. каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов деятельности.

Исполнители находятся в двойном подчинении. Так, рабочий обязан выполнять одновременно указания своего линейного начальника и функционального специалиста (схема 2). При функциональной структуре управления линейный руководитель имеет возможность больше заниматься вопросами оперативного управления, т.к. функциональные специалисты высвобождают его от решения специальных вопросов. Но команды управления поступают от многих функциональных служб в одно производственное подразделение или к одному исполнителю, и поэтому возникает проблема взаимного согласования этих команд, что создает определенные трудности. Кроме того, снижается ответственность исполнителей за выполнение своих обязанностей.

Функциональная структура имеет свои преимущества и недостатки:

Преимущества.

Недостатки.

  • — высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;
  • — освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов;
  • — стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов;
  • — исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций;
  • — уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.
  • — чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений;
  • — трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
  • — появление тенденций чрезмерной централизации;
  • — длительная процедура принятия решения;
  • — относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.

Схема 2 — Функциональная оргструктура

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой

Сдать сессию!