Расчет пессимистического варианта рынка

1. Установление и обоснование значения объемов реализации в каждой среде с учетом ограничений по мощности.

Таблица 1. Максимальные объемы реализации.

2. Определение значений исходов по каждой альтернативе в каждой среде реализации. Формирование таблицы решений.

Таблица 2. Максимальный доход, ден. ед.

Таблица решений представляет собой расчет максимальной прибыли (EMV) с учетом затрат на реализацию альтернатив.

Таблица 3. Максимальная прибыль, ден. ед. (таблица решений).

• 3. Принятие и обоснование решения с использованием максимаксного, максиминного и компромиссного критериев, используя таблицу решений.
• 1) Согласно максимаксному критерию по таблице решений выбирается альтернатива с максимальным значением. Вывод: принимаем решение о проведении капитальной реконструкции.
• 2) Согласно максиминному критерию по таблице решений для каждой альтернативы выбирается наиболее неблагоприятный вариант, из которых выбирается максимальный. Вывод: принимаем решение о проведении ремонта.
• 3) Согласно компромиссному критерию по таблице решений рассчитывается сумма произведений исходов при всех состояниях на соответствующий им весовой коэффициент и выбирается максимальная альтернатива. Вывод: принимаем решение о проведении капитальной реконструкции, т.к.:

КР: 911 000*0,35 + 511 000*0,25 + 15 000*0,1 — 289 000*0,3 = 361 400

ТР: 659 000*0,35 + 627 000*0,25 + 131 000*0,1 — 173 000*0,3 = 348 600.

Р: 265 000*0,35 + 265 000*0,25 + 217 000*0,1 — 87 000*0,3 = 154 600.

4. Преобразование таблицы решений в таблицу потенциальных потерь.

Таблица 4. Потенциальные потери.

• 5. Принятие и обоснование решения по таблице максимальных потерь, используя минимаксный и нормированный минимаксный критерии.
• 1) Согласно минимаксному критерию по таблице максимальных потерь по каждой альтернативе определяются максимальные потери, из которых выбирается альтернатива с минимальным показателем максимальных потерь. Вывод: принимаем решение о проведении капитальной реконструкции.
• 2) Согласно нормированному минимаксному критерию принимаем решение о проведении капитальной реконструкции, т.к.:

КР: 0*0,35 + 116 000*0,25 + 202 000*0,1 + 202 000*0,3 = 109 800

ТР: 252 000*0,35 + 0*0,25 + 86 000*0,1 + 86 000*0,3 = 122 600.

Р: 646 000*0,35 + 362 000*0,25 + 0*0,1 + 0*0,3 = 316 600.

6. Построение дерева решений с учетом альтернативы проведения маркетингового исследования и на его основе принятие решения.

Объединение интервалов для рынков в благоприятный и неблагоприятный. Вычисление новых вероятностей их появления.

Установление и обоснование значения объемов реализации в каждой среде с учетом ограничений по мощности.

Таблица 5. Максимальные объемы реализации.

Таблица 6. Максимальный доход.

Таблица 7. Максимальная прибыль (таблица решений). С учетом затрат на проведение маркетинговых исследований.

Расчет условных вероятностей появления благоприятного и неблагоприятного рынков в предположении, что результаты проведенных исследований положительны или отрицательны.

Р (Бл/+) = (0,75*0,6) / (0,75*06 + 0,7*0,4) = 0,616.

Р (НБл/+) = 0,384.

Р (Бл/-) = (0,25*0,6) / (0,25*0,6 + 0,3*0,4) = 0,555.

Р (Нбл/-) = 0,445.

Дерево решений Б 507 000*0,616 199 800.

НБ -293 000*0,384.

Б 261 000*0,616 125 832.

НБ -91 000*0,384.

? Б 507 000*0,555.

151 000.

НБ -293 000*0,445.

КР.

288 960 Б 623 000*0,555.

ТР 267 000

НБ — 177 000*0,445.

Р Б 261 000*0,555.

104 360.

НБ — 91 000*0,445.

361 400

ОБ 911 000*0,35.

Б 511 000*0,25.

НБ 15 000*0,1 361 400

ОНБ — 289 000*0,3.

КР ОБ 659 000*0,35.

ТР Б 627 000*0,25.

НБ 131 000*0,1 348 600.

Р ОНБ -173 000*0,3.

ОБ 265 000*0,35.

Б 265 000*0,25.

НБ 217 000*0,1 154 600.

ОНБ — 87 000*0,3.

Вывод: Для рассмотренного примера нецелесообразно проводить маркетинговые исследования (стоимостью 4 000 ден.ед.) и необходимо принять решение о капитальной реконструкции.