ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ — структурное преобразование, связанное с формированием научных, проектных, строительных, управленческих и др. организаций и их организационных структур. Является одним из главных условий ускорения научно-технического прогресса и перехода на рыночную экономику.
Одной из задач организационного проектирования на первом, начальном этапе организационного проектирования является разработка целей, задач и методов организации предприятия. Разработка основных принципов компании, миссии. Следующим этапом организационного проектирования является разработка процесса организационного проектирования в стадии уже функционирующего предприятия.
Как взаимодействуют друг с другом понятия «организация» и «управление», какая связь между этими понятиями?
Управление-руководство системами различной природы для достижения поставленных целей.
Что означают понятия «объект управления» и «субъект управления»?
Управление-руководство системами различной природы для достижения поставленных целей.
Объект управления — управляющая система (руководит). Объект управления получает управленческие команды и функционирует в соответствии с содержанием данных команд.
Субъект управленияуправляемая система (исполняет, производит). Субъект управления направляет объекту управления импульсы воздействия, которые содержат в себе информацию относительно того, как должен функционировать в дальнейшем объект управления. Данные импульсы будем называть управленческими командами.
