Анализ общего внешнего окружения

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Активная рекламная кампания. Демографическая ситуация. Возможности лоббирования. Значимость для компании. Сертификация продукции. Диверсификация бизнеса. Возможности макросреды. Стимулирование сбыта. Стимулирование сбыта. Реформа образования. Частота повторения. Новое оборудование. Научно-техническая. Угрозы макросреды. Политико-правовая. Уровень инфляции. Новые технологии. Социокультурная… Читать ещё >

Анализ общего внешнего окружения (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

В таблице 1 указаны факторы, которые могут влиять наибольшим образом на результаты деятельности компании и в связи с этим требуют постоянного мониторинга.

Таблица 1. Выбор факторов общего внешнего окружения для мониторинга.


Область общего внешнего окружения.	Фактор общего внешнего окружения.	Значимость для компании.
1. Экономическая.	Курс доллара.
Уровень инфляции.
Ставка кредита.
Расходы бюджета на техническое перевооружение предприятий отрасли.
Ставка таможенных пошлин на экспорт из РФ.
Ставка таможенных пошлин на импорт в РФ.
2. Научно-техническая.	Новые технологии.
Новое оборудование.
3. Социокультурная.	Стиль потребления населения.
Структура расходов населения.
Погодно-климатические условия.
Демографическая ситуация.
4. Политико-правовая.	Возможности лоббирования.
Реформа образования.
Закон «Об охране окружающей среды» .
Лицензирование деятельности.
Сертификация продукции.
Изменение тарифно-таможенного регулирования экспорта из России.

В таблице 2 проводится мониторинг внешнего окружения и анализ угроз и поиск возможностей при их наступлении.

Таблица 2. Мониторинг факторов общего внешнего окружения для ОАО «Илим» .

Ранжирование стратегических реакций на изменение факторов общего внешнего окружения для ОАО «Илим» приведено в таблице 3.

Таблица 3. Повторение стратегических реакций.


код реакции.	Частота повторения.	Содержание стратегической реакции.
Р 1.		Сокращение себестоимости продукции.
Р 2.		Создание запаса материалов и сырья.
Р 3.		Развитие взаимного кредитования.
Р 4.		Увеличение доли спонтанного финансирования.
Р 5.		Стимулирование сбыта.
Р 6.		Активная рекламная кампания.
Р 7.		Диверсификация бизнеса.
Р 8.		Проведение научных исследований.

Вывод: после подсчёта повторяющихся кодов реакций в итоге можно выделить 3 стратегии развития, которые рекомендуются для компании «Илим» .

1) Стимулирование сбыта.
2) Проведение активных рекламных кампаний.
3) Сокращение себестоимости продукции.

В таблице 4 приведены угрозы и возможности макросреды.

Таблица 4. Основные угрозы и возможности для включения в матрицу SWOT-анализа:


Угрозы макросреды.	Возможности макросреды.
Государственное регулирование.	Увеличение масштабов производства.
Конкуренция.	Рост количества потребителей.
Зависимость от курсов валют.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Тренер в процессе тренинга

Коучинг — это особая система поддержки человека, основанная на высокоэффективных средствах активизации, поддержки и сопровождения индивидуального и корпоративного обучения. Задача коуча (специалиста в этой области) — помочь создать обучаемому такое качество жизни, которое будет приносить ему удовлетворение. Таким образом, коучинг — это партнерское сотрудничество, благодаря которому раскрывается…

Реферат