В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Не существует стратегии, единой для всех компаний. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ее товара или оказываемых ее услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления управления фирмы.
Всё выше сказанное обусловило выбор темы курсовой работы: «Сущность, основные характеристики и виды стратегий организации», построенной по материалам розничной сети «Магнит» ЗАО Тандер.
Объектом исследования работы является стратегия организации. Цель исследования — рассмотреть сущность экономической стратегии предприятия.
Задачи, решаемы в ходе курсовой работы:
- — охарактеризовать основные виды стратегий;
- — определить сущность каждого вида стратегии;
- — рассмотреть факторы, влияющие на формирование стратегии;
- — рассмотреть вопрос управления процессами формирования стратегии;
- — проанализировать внешнюю и внутреннюю среду розничной сети «Магнит»;
- — оценить эффективность применяемых в организации стратегий, дать им характеристику;
- — выявить основные проблемы стратегического развития фирмы;
- — предложить мероприятия по эффективному ведению бизнеса на предприятии.
Для написания работы использовались специальная литература и периодика, а также данные организации «Магнит».
