Содержание и структура процесса управления
Экономическое содержание обусловлено необходимостью пемзования ресурсов производства. Сюда относятся потребности Ресурсах, оценка наличия ресурсов, распределение ресурсов, использование ресурсов, экономическое стимулирование всех участников процесса управления и др. УПРАВЛЕНИЕ — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей… Читать ещё >
Содержание и структура процесса управления (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Широкое распространение получила точка зрения (классическая школа управления), состоящая в том, что существует применимый к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, которые должен выполнять всякий руководитель. Придерживаясь такого подхода (концепции) приведем следующее определение [13].
УПРАВЛЕНИЕ — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. Эта концепция, означающая крупный поворот в управленческой мысли, широко применяется в настоящее время.
Итак, управление организацией рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других — это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия называют управленческими функциями. Последние являются как бы своего рода материализацией управленческих законов и принципов. Каждая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций. Этот процесс имеет свое особое содержание, обусловленное его сущностью: свои стадии и этапы осуществления, предлагающие определенную последовательность действий в пространстве и во времени. Содержание процесса управления проявляется в деятельности руководителя и подчиненных ему работников. Выделяют методологическое, экономическое, функциональное, организационное и социальное содержание процесса управления.
Методологическое содержание обусловлено характером основных стадий и обязательных этапов процесса управления. Основными стадиями являются те, на которых реализуются функции управления — планирование, организация, распорядительство, мотивация, руководство, координация, учет, контроль, коммуникация, анализ, оценка, принятие решений, подбор персонала и др. Стадия — временной интервал в цепи следующих друг за другом отрезков времени, отличающихся от предыдущего (и последующего) содержанием управленческой деятельности, необходимой для реализации функций управления. Каждая стадия включает несколько этапов. Этап — это совокупность управленческих работ (операций, действий), отличающихся качественной определенностью и однородностью и отражающих закономерную последовательность их осуществления. Обычно выделяют такие этапы: целеполагание, анализ и оценка ситуации, определение проблемы, управленческое решение. Они являются основными составляющими структуры процесса управления.
Экономическое содержание обусловлено необходимостью пемзования ресурсов производства. Сюда относятся потребности Ресурсах, оценка наличия ресурсов, распределение ресурсов, использование ресурсов, экономическое стимулирование всех участников процесса управления и др.
Функциональное содержание проявляется в установлении состава управленческих работ (операций, действий) на каждой стадии, обеспечении необходимой информационной, технологической и нормативной базы, упорядочение процессов делопроизводства, подготовки и принятия решений.
Организационное содержание заключается в порядке взаимодействия различных звеньев и ступеней организационной структуры.
Социальное содержание отражает роль человека на каждом реализуемом этапе.