Апробация новой системы премирования

В связи с окончанием работ по нескольким объектам строительства, ООО «СТРОЙГАРАНТ» было вынужденно сократить штат работников, но в будущем планировалось выиграть тендеры по нескольким очень крупным объектам. Руководство компании приняло решение сохранить штат работников.

В конце 2013 года состоялась балансовая комиссия с участием всех начальников подразделений, где в первую очередь решались вопросы о снижении издержек и затрат в связи с окончанием субподрядных договоров. Было принято решение собрать комиссию для внесения изменений в систему премирования в первую очередь в отдел снабжения и опробовать ее в ближайшее время.

Внедрение бальной системы премирования было произведено в январе 2014 года. Работники отдела снабжения были ознакомлены с показателями трудовой деятельности и с соответствующим методом премирования и по истечению месяца были выявлены следующие результаты.

Таблица 3.3 — «Результаты деятельности сотрудников отдела снабжения».

Далее баллы суммируются и переводятся в процентное отношение премии (см. таблица 3.4).

Таблица 3.4 — Расчет премирования сотрудников отдела снабжения за январь 2014гг.

Исходя из критерия минимизации текущих затрат необходимо считать управленческое решение использование группового премирования персонала на основе балльной оценки трудового вклада, экономически целесообразным в связи с тем что растут следующие показатели.