Дивизиональная структура наиболее распространенная форма организации управления современной промышленной фирмы. Смысл ее состоит в том, что самостоятельные подразделения практический полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции (дивизионально — продуктовая структура управления) или самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенный региональных рынках [2, c. 39].
Каждое отраслевое отделение представляет собой независимое производственно — хозяйственное подразделение, состоящее из отделений и заводов. Такое самостоятельное подразделение в большей степени ориентировано на максимизацию прибыли и завоевание позиций на рынке, чем при функциональной системе управления [2, c. 39].
Достоинство продуктовой структуры состоит в том, что она позволяет компании быстрее реагировать на изменения условий конкуренции, технологии, покупательского спроса. Недостатки ее связаны с увеличением затрат из-за дублирования одних и тех же видов работ для разных видов продукции.
Проектная структура
Проектная структура — это временные органы управления, созданные для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта. Когда проект завершен, команда распускается [2, c. 41].
