Введение. 
Принципы построения бизнеса: философия менеджмента Деминга и Кайзен

Главной целью это работы было рассмотреть и сравнить особенности управленческих подходов Деминга и Кайзен. Обе концепции не растеряли своей актуальности и за почти 50 лет практики, хотя основные тезисы остались без изменений. Их актуальность становится очевидной, если мы посмотрим на успех японских компаний, которые можно сказать подняли страну с колен, из разрухи, которая была после Второй мировой войны. Этот успех нельзя назвать случайным, если рассмотреть каждую компанию в отдельности, можно увидеть, что применялись принципы управления по Демингу и практика Кайзен. Необходимо заметить, что как полноценная практика Кайзен сложился лишь к 1986 году, когда вышла книга Масааки Имаи «Кайзен: ключ к успеху японских компаний», ранее это был набор отдельных идей и концепций, которые, тем не менее, активно применялись на производстве и повышали качество продукции и труда. Деминг впервые посетил Японию в 1946 году, и впоследствии начал проводить курс лекций для административного персонала. В целом, проведя анализ, можно будет увидеть, что в целом у обеих концепций есть много точек соприкосновения. Но есть и отличия, но они не так значительны, по сравнению с важностью основных идей и постулатов обеих концепций.

В своей работе я рассмотрю как управленческие принципы Эдвардса Деминга, так и принципы идеологии Кайзен. После их сравнительного анализа, я приведу примеры использования как идеологий в целом, так и отдельных их принципов в Российской Федерации.

деминг кайзен менеджмент стратегия.