Заключение. 
Конкурентоспособность предприятия торговли

В настоящее время в связи с широким развитием рынка одежды. между фирмами производителями и продавцами возникает конкурентная борьба и у каждого из них возникает проблема: привлечение большего количества покупателей.

Одним из основных способов решения данной проблемы является обеспечение возможности фирмы в существующих для них условиях проектировать, изготовлять и сбывать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна для потребителя, чем продукция ее конкурентов. Таким образом, каждый конкурент совершенствует свою конкурентоспособность.

Для выявления резервов повышения конкурентоспособности был проведен анализ предприятия по следующим показателям:

• — местоположение
• — широта ассортимента
• — уровень цен
• — качество реализуемых товаров
• — качество обслуживания

И выявлены резервы предприятия:

• 1. Низкая культура обслуживания
• 1.1 Отсутствие надлежащего обучения персонала
• 1.2 Отсутствие у персонала опыта работы в магазинах одежды класса «люкс»
• 2. Неэффективная организация сбытовой политики
• 2.1 Отсутствие системы «дисконтных карт»
• 2.2 Отсутствие распродаж
• 2.3 Высокий уровень цен
• 3. Неэффективная рекламная политика
• 3.1 Отсутствие широкой рекламы
• 3.2 Самостоятельная (неквалифицированная) разработка рекламных мероприятий

На основании резервов были предложены мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия торговли ИП Акулов РВ и рассчитана экономическая эффективность этих мероприятий.

Общий экономический эффект от всех проведенных мероприятий на предприятии торговли составил 1 815 946 рублей, что приблизительно равно ежемесячному плану продаж магазина.

Таким образом можно сделать вывод, об эффективности и полезности принятых мер и о значительном увеличении прибыли при их использовании.