Заключение. 
Маркетинговые стратегии

В ходе проведения исследования можно сделать следующие выводы:

1) Стратегия — долгосрочное направление развития организации, касающееся сферы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации и позиции организации в окружающей среде.

Сущность стратегии состоит в создании будущего конкурентного преимущества быстрее, чем конкуренты организации смогут скопировать то, чем она обладает сегодня.

В условиях жесткой конкурентной борьбы предприятия должны вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволит им приспосабливаться к постоянно меняющимся условиям во внешней среде и поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Не существует единой стратегии для всех предприятий. Каждое предприятие уникально и требует выработки особой стратегии, которая зависит от позиции предприятия на рынке, динамики его развития, его потенциала, существующих конкурентов.

2) Анализ внешней и внутренней среды компании «Ваш компьютер» показал, что компания занимает одно из ведущих мест по продаже компьютерного оборудования и сопутствующих услуг.

Конкурентными преимуществами компании является наличие широкого спектра услуг для удобства клиентов, которые поддерживаются не только на первом этапе покупки товара, но и на всех последующих (консультирование, установка, обслуживание, аутсорсинг).

3) Наиболее оптимальной стратегией для компании является стратегия горизонтальной диверсификации. Стратегия оптимально соответствует миссии фирмы: «Реализовывать наилучшие комплексные решения задач, стоящих перед клиентом в компьютерной области».