Смысл, сущность и виды планирования в менеджменте

• · Планирование — это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в определенных условиях.
• · Различают следующие формы планирования:

1.Перспективное — разработка планов на перспективу, т. е. на будущее.

• 2. Стратегическое — поиск новых возможностей.
• 3. Текущее — текущее делится на:
  • а) тактическое — создание определенных предпосылок.
  • б) оперативное — реализация возможностей.
  • · Весь процесс планирования на предприятии делится на 2 стадии:
• 1. Разработка стратегии фирмы — это перспективное и стратегическое планирование.
• 2. Определение тактики — это оперативное и тактическое планирование.

План — это детализированная совокупность решений, которые подлежат реализации, перечень конкретных мероприятий и их исполнителей. План является результатом процесса планирования.

Планы бывают следующих видов:

• · Планы-цели — представляют собой набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния объекта управления и его отдельных элементов в будущем. Планы — цели используются при больших сроках, либо при принципиальной непредсказуемости конкретных событий в будущем. Сюда относят долгосрочные планы.
• · Планы для неповторяющихся действий. Их составляют для решения специфических проблем, возникающих в процессе развития и функционирования организации. Такие планы могут составляться в форме бюджета, программы, сетевого графика. Например, бюджет представляет собой таблицу, в которой отражаются ресурсы, и их распределение за определенные промежутки времени без привязки к конкретным датам.

По срокам выполнения планы принято делит на:

• · Долгосрочные (больше 5 лет) — эти планы относятся, в основном, к категории планов-целей
• · Среднесрочные (от 1 года до 5 лет) — они выполняются в виде различного рода программ, бюджетов, сетевых графиков
• · Краткосрочные — планируются на срок до 1 года, разновидностью являются месячные, квартальные, годовые или календарные планы.

По широте охвата: 1. корпоративное планирование (для всей компании в целом);

• 2. планирование по видам деятельности (планирование производства ковров);
• 3. Планирование на уровне конкретного подразделения (планирование работы цеха).

По функции: производственное; финансовое; кадровое; маркетинговое.

По степени детализации планов: 1. стратегическое планирование; 2. оперативное или тактическое планирование.