Заключение. 
Стратегическое планирование как функция менеджмента

Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей для организации и решения о том, что следует сделать для их достижения;

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений;

Стратегические планы должны разрабатываться с общефирменных, а не с индивидуальных позиций Существует устойчивая положительная корреляция между формальным планированием и успехом организации;

Ключевыми компонентами стратегического планирования являются цели, указания для принятия решений и основные этапы процесса планирования;

Первым и самым решающим плановым решением является выбор целей для организации—её миссии и конкретных целей, обеспечивающих её выполнение;

Первостепенной целью организации является осуществление её миссии, т. е. смысла её существования. Миссия должна быть официально сформулирована и о ней должно быть сообщено сотрудникам организации. Миссия служит в качестве ориентира, на котором руководители основывают свои решения. Выбор слишком узкой цели может сузить возможности руководства находить альтернативы при принятии решений. Выбор слишком обширной миссии может повредить успеху организации;

Цели должны быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, долгосрочными или краткосрочными, достижимыми и перекрёстно поддерживающимися;

Важное значение имеет связь между ценностями, которых придерживается высшее руководство, и общефирменными целями. Ценности руководства проявляются в целях организации;

Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого руководство оценивает изменения во внешней среде и изучает внешние возможности опасности, могущие помочь или затруднить достижение целей организации;

Руководство должно определить внутренние сильные и слабые стороны организации, чтобы эффективно осуществлять планирование. Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон организации;

В распоряжении организации имеются четыре стратегических альтернативы—ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих вариантов;

Руководство выбирает стратегию после того, как проведёт анализ внешних возможностей и опасностей, внутренних сильных и слабых сторон и оценит все свои альтернативы и варианты.

стратегический планирование ограниченный рост.