Процесс стратегического планирования — это непрерывный адаптивный и творческий процесс, учитывающий изменения во внешней и внутренней среде организации.
Существуют несколько моделей процесса стратегического планирования.
Основными компонентами стратегического планирования выступают [8]:
- 1) определение миссии организации;
- 2) формулирование целей и задач функционирования организации;
- 3) анализ и оценка внешней среды;
- 4) анализ и оценка внутренней структуры организации;
- 5) разработка и анализ стратегических альтернатив;
- 6) выбор стратегии.
По мнению Д. Хасби, модель процесса стратегического планирования состоит из следующих блоков:
- · предварительное описание целей;
- · прогнозы внешнего окружения;
- · предпосылки планирования;
- · выбор целей организации;
- · оценка альтернатив;
- · разработка планов;
- · разработка стратегии.
Некоторые отечественные ученые [6] процесс планирования видят в сопоставлении следующих элементов (рисунок 4).
Другие считают, что процесс стратегического планирования должен состоять из следующих элементов [5] (рисунок 5).
В.Д. Маркова и С. А. Кузнецова в стратегическое планирование включают формирование стратегии, оценку стратегии, выбор стратегии [7].
Анализируя экономическую литературу можно сказать, что:
- 1) включение в процесс планирования таких элементов, как контроль и реализации стратегии, приводит к тому, что данный процесс описывает стратегический менеджмент, а не стратегическое планирование;
- 2) сведение стратегического планирования только к формированию, оценке и выбору стратегии, лишает его таких важных элементов как план, миссия, цели организации.
В связи с этим модель стратегического планирования может быть представлена так как показано на рисунке 6.
Определив составные элементы процесса планирования устанавливается последовательность действий по стратегическому планированию.
На девятом этапе процесса осуществляется планирование по отдельным функциям, а именно: производства, маркетинга, материальных ресурсов, трудовых затрат, финансовых ресурсов, инвестиий инноваций, социальных аспектов и др.
На десятом этапе производится документирование ранее произведенных исследований и расчетов. Стратегический план оформляется в виде единого документа с соответствующими основными показателями. Содержание стратегического плана может быть произвольным, так как данная проблема еще не достаточно проработана и не имеет общепризнанных рекомендаций.
