Диагностика по методике К. Камерона, Р. Куинна

Инструмент оценки организационной культуры OCAI базируется на теоретической модели «Рамочная конструкция конкурирующих ценностей». Четыре доминирующих типа корпоративной культуры вырисовываются на основании этой рамочной конструкции. Все четыре типа служат фундаментом для OCAI. Инструмент был разработан на основе анализа эмпирических исследований 39 индикаторов, определяющих исчерпывающий набор измерителей организационной эффективности (предложенных Кэмбеллом и его коллегами). В результате этих исследований были выделены два наиболее важных индикатора и сформулированы четыре стержневые ценности, представляющие собой противоположные или конкурирующие допущения. Инструмент предназначен для оценки эффективности корпоративной культуры и определения тех ее аспектов, которые для компании желательно изменить, а также рассматривает те аспекты, которые определяют фундамент культуры организации.

В результате получаем 7 диаграмм — «организационных профилей». На них тем же методом наносим оценки из колонки «предпочтительно», только пунктиром (для выявления различий между желаемым и реальным состоянием организации).

Камерон и Куинн, как уже отмечалось ранее, разработали четыре профиля организационной культуры: клановая, адхократическая, иерархическая и рыночная культура.

1. Характеристики организации.

2. Лидер организации.

3. Управление наемными работниками.

4. Связующая сущность организации.

5. Стратегические цели.

6. Критерии успеха.

7. Общий профиль.

Можно сделать вывод, что работники лояльны к организации, и особенно к директору, он контролирует выполнение требований и норм производства.

В организации бюрократическая культура, принимаемая сотрудниками. Мотивация для них — стабильность производственного процесса и предсказуемость решений руководства. Отношения между сотрудниками упорядочены правилами организации, деятельность работников регламентирована и соответствует должностным инструкциям.