Вторым мероприятием по совершенствованию кадровой работы на предприятии является эффективное и оптимальное использование трудового потенциала работников предприятия. Зачастую на многих предприятиях ввиду отсутствия подготовленных кадров для выполнения определенных заданий приглашаются новые сотрудники.
Так, например, в 2010 году на предприятии РУПТП «Оршанский льнокомбинат» в отделе кадров работало 6 человек. В период с 2010 г. — по 2011 г. было принято ещё 2 человека. По плану в 2012 году планируется увеличить численность работников отдела кадров еще на 2 человека.
Предлагается не увеличивать численность специалистов по работе с персоналом, а распределить дополнительную работу между восемью сотрудниками, повысившими свою квалификацию. При этом им следует доплачивать к заработной плате 150 000 руб. Вследствие чего не нужно будет нанимать новый персонал, затрачивая при этом средства на заработную плату нового работника.
Например, заработная плата нового работника составляет 1 000 000 рублей, заработная плата работника, более трех лет проработавшего на предприятии и повысившего свою квалификацию, составляет 1 300 000 рублей.
Доплата в месяц восьмерым сотрудникам, повысившим свою квалификацию, будет составлять 1 200 000 рублей (150 000 руб.*8 чел.), за год будет составлять 14 400 000 рублей (1 200 000 рублей*12 мес.), за три года 43 200 000 рублей (1 200 000 руб.* 12 мес.*3 года).
Заработная плата новым двум сотрудникам будет составлять в месяц 2 000 000 руб. (1 000 000 руб.*2 чел.), за год 24 000 000 рублей (2 000 000*12), за три года 72 000 000 руб. (2 000 000 руб.*12мес.*3 года).
По результатам расчетов первый способ, если не нанимать новых специалистов, а распределить работу между восемью прежними работниками и доплачивать им по 150 000 руб. к заработной плате эффективнее, чем второй способ.
Экономия за 3 года ФЗП составит 28 800 000 руб. (72 000 000 ;
— 43 200 000), за год 9 600 000 рублей (24 000 000 — 14 400 000), в месяц 800 000 руб. (2 000 000- 1 200 000).
