Заключение. 
Разработка системы мотивации, отвечающей современным потребностям организации

Стимулирование труда — это прежде всего внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. Вместе с тем оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и работника одновременно. Стимулирование труда — довольно сложная процедура. Существуют определенные требования к его организации: комплексность, дифференцированность, гибкость и оперативность.

Мотивация трудовой деятельности — основной рычаг стимулирования роста производительности труда. Существует много способов и методов стимулирования как материальных, так и нематериальных. Наиболее эффективно сочетание материальных и моральных стимулов.

В выполненной работе рассмотрена будущая система мотивации персонала в проектируемом салоне красоты «Лотос».

В процессе написания курсовой работы были рассмотрены и изучены следующие вопросы:

• — концепции мотивации;
• — процесс и методы стимулирования работников;
• — определение миссии, целей и организационной структуры ООО «Лотос»;
• — анализ факторов, которые могут повлиять на эффективность системы мотивации будущего предприятия;
• — разработка мероприятий по внедрению материальных стимулов и не материальных стимулов, а так же оценка эффективности предлагаемых мероприятий.