Введение. 
Особенности мотивационной направленности сферы личности руководителя

мотивация персонал руководитель личность Актуальность исследования. Мотивация является одной из ведущих функций управления, поскольку достижение основной цели зависит от слаженности в работе людей. Каждый эффективный руководитель стремится убедить сотрудников работать лучше, создать для них внешние и внутренние стимулы для активной и творческой деятельности, поддерживать интерес к работе, инициировать переживание удовлетворения от полученных результатов. Важно также, чтобы работники стремились к достижению целей организации добровольно и творчески.

Мотивация это процесс побуждения человека к деятельности для достижения личных целей организации. Мотивация является функцией управления персоналом, составной частью процесса управления.

Система мотивационной направленности и стимулирования персонала замыкает на себе многие другие составляющие этой стратегии. Например, эффективно построенная система кадрового мониторинга, так же как и обучения и развития персонала, способствует решению задачи его мотивации.

Внимание к проблеме технологии мотивационной направленности среди практиков то падает, то снова усиливается. Последние годы снова наметился рост интереса к ней не только со стороны специалистов по работе с персоналом, но и со стороны руководителей разного уровня, это подтверждает актуальность темы исследования. Мотивировать, воодушевлять подчиненных на самоотверженную работу в интересах компании необходимо. Больше того, руководителю легче работать с мотивированным персоналом — в этом случае у подчиненных выше готовность к сотрудничеству, к проявлению самостоятельности и инициативы в работе. Но для успешной мотивации сам руководитель должен обладать рядом качеств, черт, умений и навыков. Только при соблюдении всех условий и задач, можно добиться эффективной грамотной мотивации.

Объект исследования — руководители организации.

Предмет исследования — мотивационная сфера личности руководителя.

Цель исследования — изучить особенности мотивационной направленности сферы личности руководителя.

Задачи исследования:

• 1. Теоретический обзор технологии оценки мотивационной направленности.
• 2. Разработка рекомендаций предприятию.
• 3. Выявление особенностей мотивационной направленности сферы личности.
• 4. Определить связь особенностей мотивационной направленности сферы личности с эффективностью управления персоналом.

Теоретико-методологические базой исследования послужили работы таких авторов, как: Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л., Шаховой В. А., Шапиро С. А., Ильина Е. П., Самоукиной Н. В., Кибанова А. Я., и других известных авторов.

Базой проведения исследования стала мотивационная сфера.

Степень изучения темы — вопросы теории мотивационной направленности, ее сущность, а так же особенности мотивации личности руководителя, которые отражены в работах — Веснина В. Р., Базаровой Т. Ю., Самоукиной Н. В., Дорониной И. В. и других. А так же вопросы мотивации на предприятиях — Егоршин А. П., Ильин Е. П., Клочков А. К. В ряде работ затрагивается вопрос об особенностях мотивации личности. Важное значение, для изучения данной темы, приобретает проблема мотивации личностных особенностей у руководителя, в работах — Самоукиной Н. В., Стаута Л., Мишуровой И. В., Кутелева П. В. Так же необходимо отметить и влияние мотивации на персонал. Достаточно доступно это изложено в трудах — Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина, Шаховой В. А., Шапиро С.А.

Структура работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.