Рекомендации по совершенствованию процесса разработки стратегических решений на предприятии

производственный решение стратегия перевооружение Остановимся еще на одном стратегическом решении — техническом перевооружении механообрабатывающего производства. Его план включает семь этапов, для каждого из которых предусмотрены мероприятия по формированию производственного и управленческого потенциалов. Часть этих мероприятий, касающаяся оборудования ПАУСТ — пресс 100 т, представлена в табл. 2.2.

Таблица 2.2 Меры по реализации стратегии технического перевооружения механообрабатывающего производства.

Так, на первом этапе (для его демонтажа) необходимо усилить потенциал ремонтной службы. На втором этапе (для его капитального ремонта) должна быть осуществлена перепланировка цеха, предусматривающая оптимальное размещение производственных участков. В целях формирования управленческого потенциала предусмотрены поиск и выбор подрядных организаций, своевременное заключение с ними договоров, обеспечение достаточного уровня кадрового состава, структурное обособление и т. д.

Для технического перевооружения металлообрабатывающего производства и испытательной лаборатории запланированы аналогичные мероприятия. Кроме того, разработаны схемы увязки данных процессов в единое целое.

Анализ программ и схем реализации трех вышеприведенных стратегических решений показывает, что часть мероприятий в них дублируется — имеются различия лишь во времени осуществления.

С позиции общей стратегии развития предприятия можно сделать следующие выводы. Кадровые изменения целесообразно провести в начале планируемого периода. Изначально надо разработать и программу предотвращения возможного сопротивления для всего стратегического набора, а воплощать ее в жизнь постепенно — по мере необходимости. Система стимулирования работников к высокому качеству изделий и снижению издержек на их изготовление может быть универсальной с некоторыми модификациями для конкретного товара. Ее внедрение следует осуществлять во время реализации всего стратегического набора. Наращивание информации о спросе на товары и требованиях потребителей, предъявляемых к ним, также должно происходить на протяжении всего запланированного периода, что позволит своевременно корректировать принятые стратегические решения.

Очень важно четко отработать схему проведения работ по обеспечению необходимого уровня управленческого и производственного потенциалов для реализации общей стратегии развития, ибо она увязывает все принимаемые решения, наглядно демонстрирует очередность и временной период осуществления каждого из мероприятий, а также дает возможность избежать их дублирования. Это позволит своевременно сформировать требуемый потенциал и достичь стратегических целей.

В связи с тем что от эффективности деятельности службы маркетинга напрямую зависят объемы продаж, стратегия развития этого функционального направления должна быть более всесторонней и кроме мероприятий по стимулированию сбыта должна предусматривать: обеспечение высокого квалификационного уровня персонала (в первую очередь сотрудников информационной группы, занимающихся изучением внешней среды) в сочетании с рациональным структурным оформлением этой функции; построение оптимальных взаимосвязей и взаимоотношений между отделом маркетинга и другими службами; повышение заинтересованности работников в качественном выполнении своих обязанностей.

В свете сказанного в ЗАО «Электрометаллургический комбинат» рекомендуется:

Оценить квалификацию и компетентность персонала службы маркетинга и при необходимости провести кадровые преобразования (принять новых сотрудников, уволить некомпетентных работников, обеспечить повышение квалификации уже работающих).

Создать в информационном отделе группу для осуществления рекламной деятельности.

Разработать схему взаимодействия службы маркетинга с другими подразделениями предприятия.

Сформировать комплекс методов управления, направленных на стимулирование работников службы с целью повышения эффективности их деятельности.