Оценка соблюдения основных принципов управления в Отеле Липпия Гольф Резорт

• · принцип иерархичности уровней управления — каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему; 100% соблюдение
• · принцип целеполагания — отражение цели и задачи организации. Цель состоит в удовлетворении спроса, а также в привлечении потребителя на будущее. В этом пункте полного соответствия нет. Есть весьма удачные попытки, но в основном за счет труда работников, Соблюдение этого пункта могло бы быть более развитым если бы отель не ставил перед собой еще одну цель, как можно больше сэкономить иногда с этим явно перегибая, которая противоречит и мешает развиться другим целям.
• · принцип соответствия — должен реализовываться принцип соответствия полномочий и ответственности работников. Высшие управленцы максимально перекладывают свои уполномочия и ответственность на работников уровня ниже.
• · принцип разделения труда — работники на одинаковых условиях и зарплате имели совершенно разную ответственность и объем работы;
• · принцип адаптации — гибкая, должна реагировать на внешние и внутренние изменения и адекватно социально-культурной среде организации; Да в зависимости от контингента, соблюдались различные условия.

Не может быть двух одинаковых структур, так как совокупность внешних и внутренних факторов организации всегда уникальна. Поэтому попытки слепо контролировать структуры управления успешно функционирующих организаций не дают желаемого результата.

Совершенствование политики планирования

В ходе планирования экономической деятельности каждого предприятия необходимо достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, именно это и предполагает рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов.

Планирование — это не только процесс составления, но и последующего контроля за ходом реализации плана. Планирование включает обработку информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Таким образом, назначение планирования как функции менеджмента состоит в стремлении своевременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий, входящих в фирму.

Любые просчеты при этом грозят убытками и даже разорением. Для решения этих задач специалисты по стратегическому менеджменту рекомендуют прибегать к хорошо зарекомендовавшему себя методам SWOT-АНАЛИЗА, PEST-анализа, матрицы отбора стратегий и пр.

Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Именно этот отель пытается «выехать» на прошлых приобретениях, уже старомодной мебели, на наименьших вложениях, и на наименьшем количестве персонала.

Внутрифирменное планирование является одной из важнейших функций управления любым предприятием. В целом, внутрифирменное планирование — это создание системы долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, касающихся всех отделов, подотделов и подразделений организации и определяющих, во-первых, стратегию, тактику и практику деятельности фирмы, во-вторых, прогноз развития внешнего окружения, в-третьих, цели функционирования, а также и другие системообразующие факторы.