Стратегии экстренного антикризисного управления
В рамках этой стратегии происходит «санация» компании путем избавления от всего лишнего и обеспечения за счет этого временных конкурентных преимуществ на стагнирующих рынках. Имеет четкую стратегию, но не может ее реализовать вследствие недостатка средств, низкой прибыльности, ограниченного потенциала; В течение длительного времени не смогла мобилизоваться, использовать внешние возможности… Читать ещё >
Стратегии экстренного антикризисного управления (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Как говорилось в параграфе 3.1, для экстренного антикризисного управления наиболее характерны стратегия сокращения и стратегия сочетания (комбинированная стратегия). Кроме того, в антикризисном управлении рассматривают стратегии выхода.
Стратегии сокращения решают задачи:
- • избавления от неконкурентоспособных элементов;
- • экономии издержек и получения средств для перестройки;
- • сокращения размеров и сосредоточения на основных видах деятельности;
- • увеличения стоимости капитала.
Сокращение бизнеса и перегруппировка производства выгодны, если фирма:
- • имеет четкую стратегию, но не может ее реализовать вследствие недостатка средств, низкой прибыльности, ограниченного потенциала;
- • в течение длительного времени не смогла мобилизоваться, использовать внешние возможности;
- • росла так быстро, что нужно остановиться, оглянуться и перестроиться;
- • отрасль входит в последние стадии жизненного цикла.
В рамках этой стратегии происходит «санация» компании путем избавления от всего лишнего и обеспечения за счет этого временных конкурентных преимуществ на стагнирующих рынках.
Возможными формами сокращения являются:
- • сокращение расходов;
- • сокращение бизнеса.
Стратегия сокращения расходов предполагает осуществление оздоровляющих действий с целью стабилизации прибылей. В этих условиях усилия должны сконцентрироваться на тех видах деятельности и областях, в которых компания имеет наиболее значимые компетенции.
Можно выделить такие направления сокращения расходов, как:
- • сокращение затрат на персонал;
- • оптимизация стоимости привлечения ресурсов;
- • оптимизация управления финансами;
- • передача на аутсорсинг части звеньев цепочки создания ценности;
- • оптимизация ассортимента продукции;
- • оптимизация каналов сбыта.
Стратегия сокращения бизнеса предполагает проведение бизнес-реструктуризации на основе портфельного анализа. В результате закрывается или продается одно или несколько бизнес-подразделений.
Комбинированная стратегия осуществляется путем возрождения убыточных предприятий и реструктуризации портфеля. Стратегия приемлема, если проблемы, стоящие перед фирмой, носят кратковременный характер, а входящие в нее предприятия принадлежат привлекательным отраслям и перспективны. Эта стратегия также характерна при осуществлении экстренного антикризисного управления.
В рамках комбинированной стратегии одни подразделения компании развиваются быстро, другие — умеренно, третьи — сохраняют позиции неизменными, четвертые — сокращают масштабы своей деятельности, реструктурируются (либо ликвидируются, если это обеспечивает выживание фирмы в целом).
Поэтому в зависимости от конкретного сочетания данных подходов будут иметь место общий рост, общая стабилизация или общее сокращение потенциала фирмы и конкурентных преимуществ. Такая стратегия в наибольшей степени соответствует реальному многообразию хозяйственной жизни.
Стратегии выхода предполагают разработку последовательности рациональных действий организации перед угрозой банкротства. Выход из отрасли ставит перед организацией задачу минимизировать ущерб. Эго достигается рассмотрением и анализом альтернатив действий по изъятию инвестиций (продаже организацией ее части другой стороне) или выкупу предприятия у собственников. Возможные мотивы изъятия инвестиций можно разделить на оборонительные и наступательные. Наступательные мотивы являются предвосхищающими в ожидании надвигающегося события, а оборонительные — реакцией по принципу обратной связи и требуют от организации ответа на происходящие события.